公司党总支副书记、总经理黄木春在会上作了题为《改革创新，勇毅前行坚决打赢转型脱困攻坚战》的行政工作报告和《2022年安全生产工作报告》。报告回顾了2022年两方面工作的开展情况，所取得的工作成绩，总结了当前发展中存在的困难和不足，提出2023年的工作思路和工作目标。对行政工作提出了八项工作措施：一是调整市场开发策略，全力抢抓市场；二是加强债权清收和融资工作力度，着力解决资金难题；三是强化安全意识，确保安全发展；四是深化三项制度改革，激发创新创效合力；五是推行精细化管理，提升项目管理水平；六是加强对项目公司、托管公司的管理，提升其造血能力；七是融智借力转型升级，争取企业脱困；八是持续加强风险管控，防范重大经营风险。
      会议针对安全生产工作提出了十一项措施要求：一是坚持安全管理总体思路，全力以赴确保安全生产基本面稳定；二是压紧压实全员安全生产责任；三是强化“双重”预防机制，坚决遏制事故发生；四是坚持强基固本，不断提升安全管理保障能力；五是强化安全教育培训；六是开展各项专项活动；七是强化应急救援和职业卫生管理；八是强化绿色发展理念，推进环保节能减排工作；九是加强科技创新管理；十是紧跟公司战略发展转型；十一是坚持党政工团齐抓共管,形成合力。
      党总支书记、董事长邓永强和财务总监、工会主席在会上签订了《集体合同》《工资集体协商协议》等四个合同和协议。财务总监、工会主席在大会上通报了《2022年业务招待费使用情况报告》。会上，邓永强与分子机构和项目公司负责人签订了《2023年度经营目标责任书》；宜叙建功公司、兴文项目公司、欣路机料公司、市场开发部负责人作为参会代表分别在会上作表态发言。会议表彰了2022年度先进集体和先进个人。
      邓永强在大会上强调，路桥公司2022年，是极不寻常也不平凡的一年。在 “稳”字当头的前提下，面对外部环境和内部环境双重压力，面对市场开发疲软乏力、债权清收难度大、债务化解千头万绪、遗留问题逐渐显现等问题。通过提升预算管理、对标对表管理、成本精细化管理、风险事前控制为重点等手段。通过大家共同努力，团结一心，应变局、抓机会、求创新，防风险、迎挑战，改革脱困，实现安全生产、市场开发布局有序推进、养护资质完善、债权清收达到预期目标、债务化解有序稳定开展、战投引进取得实质性进展等工作，基本实现了路桥公司的“稳定”目标。
      面对新一轮的发展趋势，邓永强要求，一是依法治企，依规制企。按照《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，完善法人治理结构，建立合规风控的体系及流程，确保风险控制在事前和事中，完善考核体系和制度，及时纠偏和止损，充分利用好聘请的相关顾问团队，为企业的有序发展提供相关法律法规的保驾护航。二是突出效益，稳步发展。通过联营做业绩，自营做效益，抓主业，强辅业，严控成本，精细管理，列出全年效益清单，分解到月度计划当中。三是市场优化，项目领航。牢固树立市场开发需要项目树品牌，生存发展需要项目创效益，要树立“大抓项目”的导向，一切围着项目转，一切为着项目干，积极探索适合企业资质、人员、业绩、业态、生存等业务。四是对标对表，深化治理。积极寻找适合路桥当前与长远生存发展的战略合作者，组织各种形式，分析研判路桥公司现阶段实际情况，结合国企改革三年行动要求进一步深化改革脱困。五是善作善成，强化保障。加强党的领导保障，发挥党总支“把方向、管大局、保落实”作用，加强党建与党风廉政建设保障，强化党建基层基础，进一步规范履职行权，要深入贯彻落实“人才兴国”战略，坚持党管人才原则，重视人才第一资源，从完善机制、实践培育、成果转化、优化环境等方面着手加强人才队伍建设。

本网通讯员：黄光来

编 辑：肖平