【本网讯】今年以来，陕西清水川能源股份有限公司辅控运行中心紧紧围绕青工技能培训这个重点，通过科学部署、按需施教、创新形式等举措，推动青工技能培训工作走深走实，不断激发青工学习工作热情。 

      完善培训体系，明确培训目标
      辅控运行中心制定青工培训工作计划，完善领导机构，确定“培养素质高、能力强的青工”工作目标，将青工培训工作纳入月度考核内容，进一步压实责任，着力构建分工明确、齐抓共管的工作格局。组建由专工、岗位工匠、一线业务骨干等组成的复合型师资队伍，确保青工技能培训既有理论高度，又有实践指导。

 
      创新培训模式，巩固培训质量
      辅控运行中心按照“线上+线下”“理论+实践”的培训模式，通过集中授课、背画系统图、建立题库、微信专题培训、拍摄操作视频等方式，紧紧围绕系统流程、设备工作原理、日常维护和操作等方面，进行有针对性的培训。充分整合资源，依托现有师资力量，创新“课堂+现场”教学模式，实行研讨式、体验式“传帮带”，强化培训效果，提高培训质量。 

      加强考评管理，确保培训实效
      辅控运行中心进一步加强青工培训的考评管理，建立青工学习评价机制，要求青工学习系统后，进行背画系统图测试，并标注清楚阀门、表计、测点等具体位置，讲明该系统在整个生产系统中的作用和自己学习的心得体会，真正做到以考促学，学以致用。建立反馈问效机制，针对所学习的系统规程、设备工作原理、事故处理等内容进行现场考问、盘前推演，对培训情况进行总结盘点、查漏补缺，确保青工培训取得实效。
      陕西清水川能源股份有限公司辅控运行中心将继续加大对青工的培训力度，全面提升青工队伍整体素质，为公司三期项目储备人才，为公司高质量发展注入新活力。

本网通讯员：寇正兴

编 辑：一鸣