| 攻坚克难有“利器” 中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化管理卓有成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/8 15:25:04 厂商在线 | ||
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【本网讯】 2022年，中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化管理以业务流程规范化、绩效考核精细化、结算管理精准化、要素管理系统化为目标，按照“1346”工作思路深化提升内部市场化工作，把内部市场化作为攻坚克难的“利器”，破解人员紧张、效率不高、结算不严格等实际困难，打通了全面深化内部市场化管理的“最后一公里”。
2022年内部市场化管理工作卓有成效。该矿在公司每次市场化验收中，是唯一获得A+等级的单位，在年度的前三个季度实现了A+等级的“三连冠”，为该矿获得的奖励资金超过270万元，在公司内部市场化标杆评选中，获得标杆矿井荣誉称号。 用“四定”破解人员紧张的难题 人员紧张，干活的人员少了，就会直接影响工效；再加上矿井开采条件更加困难，战线长、条件差、系统复杂等问题的制约日益凸显。按照公司的要求，结合业务流程，开展定责、定岗、定编、定员“四定”工作。制定岗位工作量饱和标准、各类岗位编制，进行人员和岗位匹配分析。做实“四定”、岗位价值评价、工资切块等基础工作，实现单价测算价值向核心技术岗位倾斜，激发职工学业务、提素质的热情，形成“一岗多责、一专多能”的局面，内部市场化结算考核真正实现让业务素质高、技术能力强、干得又好又多的员工收入高。进一步细化定岗定编定员定责工作，通过对各单位各岗位业务职责范围、内部组织架构、业务流程、人员结构等进行分析、论证，依据公司定员标准，根据矿井实际情况，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定。落实大班小班化管理制度，检修及辅助人员在完成本职工作后，直接加入到生产班组参与生产，这样大大缓解了人员紧张的情况。 用“业绩”考核破解考结算不严的难题 实施全员业绩考核，细化量化各项考核指标，加大正向激励、负向鞭策的考核力度，践行了“责任共担、成果共享”的管理理念。严格落实考核管理，逐步完善科（队）业绩考核办法和科级干部业绩考核办法，将全部切块工资纳入业绩考核。加强对市场化核算单位的考核，把所有核算单位的市场化工作纳入业绩考核内容，将每一个考核结果通过线上运行轨迹形成，各项结算和调整都留有痕迹，体现过程公开和严密。严格落实考核措施，确保公司和矿内部市场化运行各项要求落到实处。进一步完善差异化薪酬分配办法、科级干部业绩评价、机关科室业绩评价、市场化工资分配等办法，建立健全全员业绩考核体系等内部市场化运行考核办法，严格运行效果考核。依据内部市场化管理考核办法，实行月度动态考核、季度评比考核，考核结果与绩效工资挂钩，与党政领导、包保人员联责考核，形成了分管领导主抓、职能部门协调抓、责任单位具体抓、干部职工参与抓的工作格局。 用“价值”评价破解担当意识不强的难题 少数干部担当意识不强怎么办？该矿就用“价值”评价解决这个难题。规范岗位价值评价，从岗位价值、工作能力、技术水平、责任风险等方面，以科学合理为前提，对每一个工作岗位进行价值评价。通过岗位价值评价，实现工资薪酬分配向一线岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜。将全矿所有市场化推行单位的党政主要领导和市场化核算人员、相关职能科室主要领导及市场化业务骨干、矿副总及以上领导纳入考核。结合岗位价值评价，继续优化评价要素、评价标准和评价权重，确定评价小组成员，继续细分岗位，从矿层面对基础岗位进行评价，完善岗位价值评价序列，形成以差异化薪酬管理办法、科（队）业绩考核办法、科级干部业绩考核办法和市场化工资分配办法为主体的矿井薪酬分配体系，进一步完善市场化工资分配办法，将全部切块工资纳入业绩考核。严格岗位价值评价，避免“干好干坏一个样”，激励调动干部抓管理、抓落实、勇担当的积极性。 用挖“内潜”破解成本降不下来的难题 在深挖内潜降成本上分三步走。首先在材料管理上深挖内潜。把内部市场化建设与降低材料库存、提高闲置物资使用率相结合；开展做好专项检查，做到有仓必到、有仓必查、有账必核；严格控制材料成本指标，缓解经营压力，积极做好库存物资的检查。其次在修旧利废上深挖内潜。加大修旧利废力度，落实有旧料不用新料、交旧领新、扩大材料回收品种制度。严格推进全面预算管理，将各类生产材料、成本费用等指标进行层层分解，形成全面预算管理的责任网络和目标责任体系；完善废旧物资回收管理规定，制定具体奖惩措施，激发职工修旧利废的积极性，进一步提高经济效益。其三在煤质管理上深挖内潜。加强放煤管理，做到均匀放煤，见矸就停，在保证顶煤放净的同时，减少矸石混入。严格落实停机停水措施，防止系统出现水煤现象。发挥破碎机、除铁器作用，减少大块和铁质杂物进入煤流系统。做好工作面的配采，规定好各工作面的生产指标，根据煤质变化情况灵活协调生产，确保煤质稳定。
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