【本网讯】在2023年春节之后，陕煤澄合董矿分公司以开展对标世界一流管理提升行动为契机，积极推行“三零五带七抓”工作法，以有效加强管理体系能力建设，进一步激发企业创新活力和竞争力，提高企业效率效益。 

      该公司通过对标一流工作法，加强了管理体系和管理能力建设，提升了治理现代化水平，全面推广应用华为“三零五带七抓”工作法。“三零”夯实管理基础：零借口、零拖延、零返工；“五带”落实管理责任：凡是工作必带目标，凡是目标必带计划，凡是计划必带方案，凡是方案必带检查，凡是检查必带结果；“七抓”提升管理水平：抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行。
      该公司在推行“三零五带七抓”工作法的同时，要求各部室一把手切实扛起责任，履职尽责，密切协作，形成工作合力，带头践行“三零五带七抓”工作法，增强公司的凝聚力、向心力、战斗力，广大员工要把“三零五带七抓”工作法内化于心、外化于行，把工作当成责任，争做“敬业、职业、专业”的好员工。通过管理促进效益提升。
      通过“三零五带七抓”工作法的宣传引导和组织实施，有效增强了职工队伍的素质提升和执行力度，提升了安全管理促效益新台阶。

本网通讯员：张增宽

编 辑：一鸣