【本网讯】一季度以来，冀中股份新三矿聚焦“三大主线”，深入开展“增节降”活动，通过强化形势任务教育、定期分析生产经营、深度挖掘创效潜能，打好成本管理“铁算盘”。 

      该矿深入开展“增节降”活动，充分利用广播、条幅、微信公众号、职工会等载体和阵地，让“过紧日子”“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念深入人心。党群部门深入基层班组开展宣讲8次，向职工讲清企业当前面临的形势和现状，宣传开展“增节降”活动的重要意义和具体措施，进一步增强干部职工成本意识和节约意识，积极投身增节降活动中去。
      该矿研究制定15项“增节降”措施，拉紧“口袋”，开源节流。持续加强全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个工序、每个区队，严格按照预算拨付使用，节奖超罚，严禁超预算、无预算支出。加大钢材市场调研，及时了解掌握钢材市场价格变动趋势，有效规避价格风险。推进以煤换钢、以钢换钢，强化采购流程管理，细化物资计划审批环节，努力降低库存占用率。建立经营动态考核评价体系，每月对成本、利润等指标进行统计分析，考核通报，督促落实，确保成本管理工作取得实效。
      该矿加强材料回收复用管理，做到能用旧不领新，能自修不外委，能自制不购买，细化回收复用、修旧利废、自制加工考核，调动职工材料管理积极性。该矿将采购原材料外包装盘条、钢带等，重复利用到托盘、刮板成品捆绑，每年节约成本7万元。支护材料科将锚线外包装钢带制作成垫片，替代锚杆摆架阻尼板，每年可节约阻尼板材料费8万元。采取避峰就谷、调整工艺参数、优化设备运行等措施，每月降低电费3%。

本网通讯员：李白桦

编 辑：一鸣