加强销售队伍建设，强化团队“向心力”；组织业务培训，提升技能技术，服务销售工作。成立“检修青年突击队”，降低机械设备故障率，为煤炭销售工作提供了有力的技术保障。
         二是扩销，提升运销效率。
      紧盯生产经营“源头”，依托智能运销系统，实现单车23秒装车发运，缩短装车时间，提高运销效率，打破了制约煤炭销量的“束缚”，实现了“精、准、快”的智能运销功能，进一步实现了线上、线下“产、销、运、需”协同发展。
         三是服务，保障销售“量质”。
     紧盯市场，主动作为，以客户需求为销售导向，结合煤质实际，科学搭配，公铁联合，稳定老客户，开发新客户。树立“多卖煤争第一，卖好煤做唯一”的销售理念，为煤炭销售提供“量与质”的保障，绝不做“一锤子买卖”，全力保障“回头客”群体不流失。
      一份成绩、一份汗水，70.01万吨的背后，体现的是煤炭人不畏艰难困苦、凝聚共识、追求卓越。同时也为公司千万吨矿井建设再添新动能！

本网通讯员：邸小强 张艳琴 翟 微

编 辑：肖平