遂宁净化公司首先利用信息化技术，将《典型“低、老、坏”现象清单》通过即时通、现场巡检平板等方式传达到各位员工，班组员工对照清单进行自查并整改，每月按各班组发现的隐患及整改数量进行评比，在当月的绩效奖金进行体现，形成浓厚的自主化管理氛围。其次，由公司领导带队，各单位（部门）负责人、管理技术人员和QHSE监督员参与，对班组进行专项检查，从劳保着装、操作卡的规范填写、巡检质量、属地监督的履职情况等多方面抽查，共发现问题14处。最后，根据公司目前实际情况，制定专门的培训方案，由部门负责人、技师、安全监督员进行现场授课，硬性考核，并将考核结果与个人奖惩挂钩，确保培训效果。

      接下来，遂宁净化公司将持续开展“低、老、坏”整治行动，以点带面，真正让“严细实”在基层落地，在现场扎根，不断提高工作效率，推进安全生产工作从粗放型管理向精细化管理转变，彻底解决 “低老坏”和习惯性违章。

本网通讯员：何 敏

编 辑：肖平