【本网讯】进入3月份，晋能控股煤业集团燕子山矿认真贯彻落实集团公司生产经营部署，紧紧围绕“降成本，增收入，割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理举措，全面预算、精打细算、严控成本，助力企业降成本增效益。 

      该矿严格实行全面预算，积极推行精打细算，强考核、减消耗、降成本。该矿充分发挥部门职能，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出，严格执行交旧领新制度，对出库材料配件核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件“出身”清楚，“归宿”明白，减少成本流失。
      同时，该矿持续开展修旧利废、回收复用“双增双节”等工作，出井物资按类分拣、修旧利废、回收复用进行三次过滤，减少地面运输环节，降低新品的投入使用，做好出井物资和料票台账，做到账、卡、物一一对应。此外该矿还坚持每月对各区队仓库及井下各工作面的配件进行一次清查，及时了解各队组配件的库存和使用情况，严格把控材料的用量跟踪和进货数量，倒逼节支降耗潜能，发现备用配件随意丢弃或损坏的，按等值考核处罚，对由于检修不到位而造成设备零部件损坏的，按原值缴纳配件费用，激励各生产单位对材料配件的使用从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”，着力减少材料配件的成本投入。
      此外，该矿通过会计控制系统，及时记录物资采购申请、采购合同、验收入库、退货情况、发票、款项支付等采购业务各环节信息，保证采购业务全过程处于有效受控状态，并确保会计记录、采购记录与仓储记录核对一致。每个月发生的各类费用，做到日清月结，当月挂账。该矿加强堵塞搬家环节消耗漏洞，避免材料重复投入，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，通过双盘点、交旧领新、定量回收、定向复用等一系列举措，全方位控制成本费用，提高企业经营管理水平。

本网通讯员：周立婷

编 辑：一鸣