【本网讯】习近平总书记在党的二十大报告中强调，创新是第一动力，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。什么是创新？智能化、自动化工作面就是创新；小改小革是创新；管理创新也是创新。永煤公司新桥煤矿运输队制定《运输队创新考核管理制度》，将五小成果、技术创新等职工的创新创意统一纳入到创新成果管理，每季度将职工的创新项目汇总并进行申报，对一些措施方法新、实施效果好，进行奖励、推广和宣传，让员工充分感受到创新有为、创新光荣。 

      一、改善就是创新。让创新变得不再那么高高在上，而是人人可做的，贯穿于工作的全过程，成为人人乐于参与其中的趣事。
      北翼矸仓分矸系统是否正常分矸，直接影响到北翼矸仓的存矸量，关系到我矿正常开拓进尺，关系到工作面迎头正常出矸。北翼矸仓分矸系统是开拓进尺过程中矸石运输的重要环节，是矸石从胶带运输系统转至轨道运输系统的中转环节。原先北翼矸仓近距离就地操作系统已满足不了正常生产需要。运输队职工集思广益开发了《北翼矸仓远距离操作系统》，远距离操作系统主要由乳化液泵站、配电开关、供液管路、信号电铃、控制按钮、手动换向阀、防爆摄像头、视频监视控制箱等设备设施组成，通过视频监视系统，操作人员可以实现远距离作业。分矸作业时，操作人员站在溜矸嘴后部15米位置处进行操作，即使发生窜仓事故也伤害不到操作人员，保证了操作人员的安全；将乳化液泵站和配电开关全部挪至原整流硐室，采用远距离供液，避免发生窜仓事故时设备被泥糊埋没，造成设备损坏，影响正常分矸；通过信号电铃传递开车信号，电机车司机能够正确掌握开车信号，杜绝了因听不清开车信号而导致矿车不能对准溜矸嘴出矸口，影响正常分矸效率；配合视频监控系统的使用，操作人员通过视频显示控制器能够正确掌握矿车装矸情况，避免装车过满或过少，提高了分矸效率。这个设计改造项目，被新桥煤矿评为五小成果一等奖!
      二、创新就是解决问题。创新就是多看、多想、多做，多到现场发现问题，多想办法解决问题。
随着煤矿井下防爆电机车设备的升级改造，电机车吨位加大，从早期的5吨电机车逐渐升级为8吨电机车、12吨电机车，甚至更大吨位，随着电机车吨位增大其机车轴距也不断加大，煤矿井下初期设计巷道断面铺设的轨道弯道已不能满足井下电机车拐弯半径的需要。经现场仔细研究后发现，当弯道处轨道面湿滑时，电机车车轮与轨道面之间摩擦产生的异响较小，甚至没有异响，而当弯道处轨道面干燥时，电机车车轮与轨道面之间摩擦产生的异响较大，发出刺耳的噪音。为进一步提高井下轨道大巷运输管理，降低弯道处噪音，我们自制的弯道自动感应洒水装置有巨大应用价值。
      弯道自动感应洒水装置的设计主要创新点在于，使用了红紫外传感器，对机车通过进行自动感应和识别，实现自动控制喷雾，使电动阀门打开喷雾后实现自动延时自动关闭，减少了水源的浪费，同时保证了机车通过时能够达到减少与轨道摩擦的效果，而且还能起到喷雾降尘的作用，弯道自动感应洒水装置不需要人工干预，使用高压软管与三通和喷头支管路连接，安装方便维护简单，安装后隐匿性强，不易损坏，现场使用效果好。该项目也被新桥煤矿评为技术革新二等奖!
      三、管理创新促进安全生产。安全生产是矿井高质量发展的前提，运输队党支部通过固化“两个服务，三个创建”党建品牌，引领安全生产。
      （一）两项创建，筑牢基础基层。新桥矿副井承担着人员、物料、矸石提升的任务，是运输队服务的重要窗口，最能代表运输队的服务精神。在副井口设立“党员先锋岗”，让党员主动亮出身份，上标准岗，热情服务，以优秀的党员形象凝聚合力，充分发挥共产党员在矿井安全发展中的作用，从而带动岗位范围内职工共同提高服务品质，提升安全生产效果。以电机车组为纽带建立了“红旗电机车组”岗位激励制度。在每个班组中选取技术过硬，安全素养较高的一组，签订岗位承诺书，带头进行手指口述。自活动开展以来，通过树立典型，正向激励，取得了良好的安全效果，当下“红旗电机车组”已经成为了一面旗帜，这项活动既锤炼职工队伍又提升了业务能力和服务意识。
      （二）三项服务，促进安全生产。一是服务职工群众。保障人车正常发送，对于加班晚点的职工提前准备好人车，让职工少走路；职工乘坐猴车时，岗位员工提前挂好椅子；上下班期间准备好罐笼做到“让罐等人，不让人等罐”；为井下准备充足的纯净水，保证职工的饮水供应。二是服务一线区队。主动询问一线区队混合料的使用情况，及时拌料下井；主动联系做好一线区队的空车供应，物资材料的运送；及时充电保障一线区队的电机车使用正常；提高检修质量保障大巷照明和通讯正常；对升井的物料进行分类，方便一线区队回收。三是服务矿井安全生产。坚持典型示范。开展“党员身边无三违”“三亮”，党员带头进行手指口述等活动，重点岗位必须有党员，发挥党员在矿井安全发展中的引领作用，服务矿井安全生产。

本网通讯员：张凯

编 辑：一鸣