| 争当竞争者奋进“赶考路”——记潞安化工五阳煤矿运输一队队长汪新臣 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/3/12 21:23:32 人物展示 | ||
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惟有奋斗，才能不负韶华。在潞安化工五阳煤矿这片热土上，汪新臣以“竞争者”的姿态融入企业发展大局，在火热实践中锤炼品德修为、练就过硬本领，一步一个脚印地成长为了该矿运输一队的“领头雁”。 “如何让管理创造价值”，是汪新臣一直在思索的一个问题。他把精益思想指导下的“算账”文化作为提升管理效能的“金钥匙”，实施了一系列管理新举措，通过点面结合“破题”，让管理产生了实实在在的效益。 面对队组人员多、作业现场点多面广、管理难度大的实际，作为一队之长的汪新臣以“竞争者”思维谋划全局，抽丝剥茧理思路，通过持续对标挖潜，一项一项分步骤抓提升，把“算账”抓在经常、融入日常、做在平常。 他把电耗作为主攻方向，不断优化管理，根据设备运转情况和煤质情况，实时联系相关单位调整给煤量，实施集中高效出煤，保证了主斜井每月提升量满足450t/h，每日减少设备空载运转约2小时，节约电费约770元；通过对每天上下井人员和物料的统计分析，合理优化罐笼提升方式，每天减少开罐次数20余次，节省电费270余元，实现了新副井提升的集约高效管理；与技术人员反复现场调研，实施筛分车间和动筛车间除尘设备联锁启停改造项目，解决了除尘设备空运转、开停机时间不一致等诸多问题，降低了维修、电费及人力成本投入。 瞄准水资源利用最大化，实施动筛车间循环水管网系统改造，优化输水管路并安装截止阀，把动筛车间跳汰机污水沉淀后的内部循环水和选煤厂煤泥水处理后的水源充分利用，实现了两种水源补水功能的快速切换，投运以来日均节约清水38立方，累计节约成本2000余元，年可节约4万余元。 靶向材料配件管控，创新改进皮带更换工艺，每次更换皮带节约6道卡，每年节约18道卡，共计6000余元；改造皮带保护系统，将连接各传感器的电源模块和继电器接入PLC控制器中，实现了皮带保护系统的远程操作，节省主控箱材料费用11万余元，而且为皮带设备的安全高效运转奠定了基础；组织开展技术攻关，修复2个跳汰机油缸，节约新配件投入16万余元；探索实施局部修补钢丝绳芯胶带工艺方法，实施新型冷修补工艺，自主修补钢丝绳芯皮带，节约维修费用3万余元，而且修补后不易脱落，使用寿命长。 ┄┄ 观念一变天地宽，思想一转无事难。汪新臣聚焦工作现场，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，把握核心要素，统筹“锻长板”与“补短板”，带来了管理的大提升，让全队员工切身感受到了推进精益思想指导下的“算账”文化带来的可喜变化。在他的带动下，全队干部职工把“为成本而算，为效益而干”转化为了内化于心、外化于形的思想自觉和行动自觉，争当竞争者奋进“赶考路”，以实际行动绘就矿井全方位高质量可持续发展的鲜明底色。
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