围绕中心工作跟进监督。牢固树立“中心工作部署到哪里，监督执纪工作就跟进到哪里”的监督工作思路，围绕公司“高质量绿色转型发展、减亏脱困、降本增效、幸福企业建设”决策部署，重点聚焦经营管理、工程建设、环境保护等开展专项监督检查，着力查找党员干部在贯彻落实党政决策部署中存在的问题，确保点准穴位、击中要害，重点解决工作过程中的“中梗阻”问题，疏通决策部署落实“最后一公里”。截至目前，组织开展经营管理专项监督检查1项，针对4类检查重点，下发通报1期，通报问题10条，提出整改意见3条，制发《纪检建议书》1份，预计挽回经济损失40余万元。

      紧盯重点部署全程监督。坚持预防在先，事前抓防范。通过参加、列席相关会议，坚持程序从严、标准从严、要求从严，立足监督的再监督，挺纪在前，就相关工作提出建议，制发《纪检建议书》。坚持从严查处，事中抓管控。针对党员干部工作中存在的形式主义、官僚主义、不敢担当、作风漂浮等问题，发现一起、查处一起，督促党员干部牢固树立“开年就是开工，开工就是决战”的工作理念。坚持惩前毖后，事后抓教育。加大通报曝光、警示教育、整改建制、追责问责力度，做实做细监督执纪“后半篇文章”。在党员干部安全履职“嵌入式”监督检查中通报问题4条，给予安全约谈5人次。

      压紧压实责任精准监督。紧盯单位部室“一把手”，对单位存在的问题进行“点题式”提醒，推动“关键少数”从政治高度看待问题、整改问题，认真履行单位部室工作职能和个人岗位职责，切实担负起主体责任和第一责任人职责。通过现场检查、查阅资料、实地走访等方式，梳理汇总日常监督检查、巡察反馈、审计监督等通报移交的问题整改情况进行再落实，围绕主体责任、监督责任、作风建设对党员干部知责担责履责尽责进行监督提醒，推进管党治党责任落实落细，压紧压实责任链条。2月下旬，组织开展工程变更及签证“嵌入式”监督检查，认真履行监督职责，拧紧责任链条，突出党员干部“关键少数”，持之以恒推动问题整改，真正使问题整改过程成为党员干部作风转变的过程。