【本网讯】南煤集团石港公司牢固树立全员经营管理意识，围绕提质增效总目标，引导广大职工人人精打细算，深挖节支降耗潜能。 

      公司认真贯彻落实集团公司的部署和要求，与经济运行管理办法相结合，不断完善经营管理制度，包括成本管控、材料采购、配件使用等方面。在强化基础管理上，持续提升管理效率，力求实现矿井经济效益最大化。
      通过班班算账、日日算账、人人算账的方法，公司上下形成了全员盯指标、降成本、增效益的良好局面。其中，公司掘进一队根据巷道施工的实际情况，严格落实材料计划使用“双把控”制度，加强各班组材料消耗管控，通过报送计划和反向核实，摸清各班组、岗位工作实情，并以此为发放材料的参考依据，避免发生浪费现象。同时，对材料实行分类核算，责任到人，纳入成本核算体系，助力企业降本增效。
      此外，公司广泛开展“五小”创新竞赛，本着谁维修、谁负责、谁节约、谁受益的宗旨兑现考核，调动职工修旧利废的积极性，鼓励职工积极参与创新活动，让“修旧利废就是创收”的理念深入人心，从“要我干”向“我要干”转变。

本网通讯员：白艳飞

编 辑：一鸣