| 晋控电力工程公司实现连续安全生产4000天 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/3/14 20:43:13 经验交流 | ||
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【本网讯】截至3月9日，晋能控股晋控电力工程公司实现连续安全生产4000天，在推动高质量发展进程中又书写了浓墨重彩的一笔。4000天，11载，这是公司上下久久为功抓安全取得的可喜成果，更是广大干部职工同舟共济保安全铸就的一座丰碑。 制度为纲 执行有力 《安全活动日管理规定》《安全管理绩效考核细则》《安全生产责任追究办法》……翻开公司制度台账，关于安全生产的一系列制度一目了然，足见安全管理的规范化和制度化。 一直以来，公司全面加强安全生产制度建设，依据国家法律法规、企业发展实际和安全生产形势，遵循适用性、可行性、合法性的原则，通过细化、优化和简化，建立了覆盖全面、科学规范、刚性有力的制度体系，做到了凡事有章可循、凡事有规可依，为实现长治久安提供了制度保障。 安全制度关键在执行，执行到位与否关键在人。公司按照“出台一项、宣贯一项、落实一项”的要求，通过安全培训课、安全活动日、班前班后会等形式，及时、精准地将安全制度层层宣传到位，落实执行到人，提高了全员遵章守纪、规范操作的主观能动性。 纠治违章 从不停歇 哪里有检修项目，反违章行动就开展到哪里；哪里有作业人员，反违章措施就执行到哪里，这是公司雷打不动纠治违章的有力举措。 公司坚持不懈开展反违章活动，建立以作业组为点、各专业为线、项目部为面的“立体化”反违章网络，全力纠治人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。各级“安全吹哨人”深入现场、班组和生产一线，查违章、防隐患、控风险，并通过“黑名单”、停工令、再教育等手段，让职工深刻认识违章的危害性，树立“不敢违、不能违、不想违”的自觉性。公司特别针对“三外”管理的薄弱环节，实施一体化管理，落实现场安全交底，明确现场安全员，高危作业全程旁站监护，将安全隐患禁锢在制度内，消灭在萌芽中。 文化铸魂 厚植根基 公司注重安全文化建设，通过举办安全文化大讨论、开办安全文化大讲堂、编撰安全文化小手册等重要载体，持续推进安全文化从理念共识到行为自觉的实践转化。采取签订家庭安全承诺书、征集安全家书等有效形式，将安全与亲情有机结合，筑起家庭保安的第二道防线，用安全文化、亲情文化的渗透力、感召力，引导职工从制度的被动遵守变为自觉践行。组织开展安全生产月、安全知识竞赛、安全咨询日等主题活动，从文化层面引导规范职工安全行为。在现场醒目位置和安全围栏上张贴安全标语、行为准则、格言警句等，潜移默化让安全理念入眼入脑、入心入行，实现安全文化可视化和安全教育持久化。正如公司安全负责人所说：“只有将文化优势转化为发展优势，才能实现职工平安、家庭幸福、企业稳定和社会和谐的根本目的。” 筑安全之基，扬发展之帆。公司不断夯实安全管理基础，全面构建安全长效机制，让安全基石更牢、安全势头更好、安全发展底气更足。
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