【本网讯】近日，国家能源集团宁夏煤业公司煤制油动力厂一车间采取四项措施，严格班组管理，不断提高员工队伍整体素质，筑牢班组管理根基，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 

      学习到位。利用交接班会和安全活动等时间，带领员工学习安全知识和专业技能。以“传、帮、带”和“师带徒”等形式，提高员工的业务素质和操作技能。 
      交流到位。定期召开班组长经验交流会，分析总结经验，改进不足之处，确保各班组健康发展。建立谈话制度，由支部书记及班组长定期对员工进行谈话，做好一人一事的思想政治工作，摸清员工思想现状，及时消除员工的思想疙瘩，听取员工的不同意见和建议，调动员工遵章守纪和安全生产的积极性。 
      规范到位。明确岗位职责，严格操作规程，要求班组员工在行为上严于律己，作业中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，严格做到“八个坚持”，即坚持不断学习，坚持爱岗敬业，坚持团结互助，坚持求真务实，坚持标准作业，坚持安全生产，坚持自我剖析，坚持自我反省，不断规范自己的行为。
      考核到位。制定严格细致的考核制度，细化量化考核标准，把指标任务细化分解到每一名员工，采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组各项工作进行综合测评，奖罚及时兑现，调动了员工的积极性。

本网通讯员：谢娜

编 辑：一鸣