【本网讯】3月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业优化完善“三提一降”劳动竞赛活动考核办法，再添稳健运行高质量发展新砝码。该公司综采队克服主力面顶板破碎、多断层、任务紧等诸多困难，单日出煤量屡创佳绩，誓夺首季开门红全面胜利。 

      老母坡煤业不断优化产品结构、切实转换增长动力，紧扣2023年生产任务目标，以市场价值引领企业发展。设立多个专项劳动竞赛项目，细化各单位考核基数，明确奖罚标准，其中生产、进尺、销售、项目建设、重点工程分别定时间、定任务、定奖惩，列明对等奖励金额。对没有完成创水平竞赛规划目标的部室、区队，按照规划目标奖励额度设置处罚比例。在活动过程中，通过签订责任书、过程追踪、定期公开竞赛开展情况，确保竞赛目标的实现。各区队创水平班组和高产高效生产等情况结合实际生产地质条件，制定科学严谨的年度、季度以及月度作业计划，作业计划一经制定，不得随意改动，确保采掘接替正常、煤质达标以及矿井高质量可持续发展。
      老母坡煤业建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人财物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，深度开展“抓质量保安全 创业绩 誓夺首季开门红”“凝心聚力打赢开年第一仗”“新闻宣传上台阶 巩固提升再发力”等10余项主题竞赛，进一步调动和激发干部职工的生产积极性、主动性。机运部在“TDS”智能干选系统安装作业中，只争朝夕，春节不停顿，全队干部职工凝心聚力，克服空间狭小、设备吨位重等重重困难，主动加班加点，争先恐后，既定指标完成率达100%。掘进队以安全高效掘进为目标，通过科学组织交接班，合理安排工作量，降低职工劳动强度，提升矿井生产管理水平。1、2月份超额完成吨煤产量目标任务，月均半煤岩掘进进尺336.5米。
      老母坡煤业以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神力促劳动竞赛掀高潮，区队之间、车间之间、班组之间形成了你追我赶的劳动场面。调度室、工会科学分解任务指标，全面统筹安排生产规划，安检部坚持岗位达标、班组达标、区队达标、矿井达标递进式源头治理工作方法，使安全生产标准化内涵真正入心入脑。智慧矿山建设蹄疾步稳，各种设备运转正常，各项数据指标正常，生产状态稳定。销售部倒排工期，层层分解任务目标，人人传递压力，形成了人人为“经营业绩提升争做贡献”的强势氛围。煤筒仓储运高效，采样化验及时高效，助力煤质企稳向好。至3月15日，自产商品煤产量、销量、收入均完成了计划的100%以上，工作效能屡创新高。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣