【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合“平安一季度”活动，进一步加强安全保供工作，压实安全生产主体责任，强化现场安全管控，防范生产安全事故，构建安全生产长效机制，确保实现平安一季度目标。 

      该矿建立健全安全责任体系，推行安全“唯一负责”制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，健全完善从矿领导到一线岗位人员责任到人、职责到位、全面覆盖的安全责任体系，紧紧围绕安全生产法律法规、规章制度、上级部署、重点工作的执行落实，层层细化安全责任抓执行，做到安全工作凡事有人负责、有章可循、有人监督、有据可查。实施职能科室安全指标量化考核管理，推动业务保安严抓严管的责任落实。重点抓好科级干部和管技人员的安全履职，并纳入安全办公会考核通报，促进各级管理干部增强安全责任意识，做到对业务范围内的安全工作了解清楚、负责到位、履职尽责。
      该矿深化党管安全体系建设，落实党政同责。加强安全思想教育。各级党组织把解决干部职工的安全思想和安全认识作为重点工作，在不同的时间段，不同的地点，开展有针对性的安全大反思活动，实现全年教育不断线。利用好“三违”人员思想转化、“三违”人员家访谈心等载体，实施“千人谈心谈话”工程，加强思想引导和心理疏导，转变安全意识。加强培育“守规矩”安全文化。深入贯彻中煤“守规矩”安全文化建设要求，结合大屯公司“守规矩”安全文化管理办法，完善矿相关管理制度，有序推进实施；强化对安全生产责任落实情况的监督作用，提升全员“守规矩”意识和能力，做到上标准岗干标准活。
      该矿严抓党员干部责任落实。全面强化各级党员干部抓好安全生产的意识，实施“党员安全先行”一线工作法，把重心转移到基层，把重点转移到一线，把精力转移到安全生产。坚持开展好党管安全责任反思会、安全状况分析会和建立完善党支部党管安全责任清单。开展形式主义、官僚主义专项整治，重点整治“零死亡”理念不牢、干部工作作风漂浮、安全主体责任虚化、安全监管宽松软、责任追究不到位等问题。强化新班组管理，把工作重心放到现场安全生产上，加强安全第一责任人、岗位安全确认制度在现场的兑现落实，对班组生产过程管理、职工现场安全操作、自办互保联保，实行重点盯防，实现班组全员安全。
      该矿坚持安全管理严格考核严问责。加强对安全责任监督考核，将考核结果作为党员干部考核考评、评优评先、选拔使用的重要依据，强化履职尽责的主动性。将各项安全重点工作纳入安全经济政策，按照规定的周期检查考核，实行安全奖罚；对隐患多、安全被动、工作开展不力的单位实行安全约谈和安全提醒；凡是被立案查处的严重安全问题，一律溯源追责、联责考核。对“两节”“两会”等重要时段的事故，一律按上限追责处理；对造成严重后果、影响恶劣的事故或事件，一律问责追究业务职能科室责任；对符合矿挂牌管理标准的，一律列入“不放心”科队实行挂牌管理，保持紧盯、严管、重罚的安全高压态势。
      该矿深化业务保安，全面落实专业管控责任。强化技术源头保护作用。充分发挥以总工程师为首的技术团队力量，重点加强现场条件变化、高风险作业（工程）的技术管理，从技术上预先研判、超前解决生产问题，从源头上消除事故隐患。强化业务科室保安作用。加强生产职能科室管理人员对高风险作业、重点区域施工、非常规作业安全盯防及特殊时期安全包保，严格落实跟值班制度，出现安全事故追究现场盯防、包保人员连带责任。强化安全监管保障作用。加强严格监管、严抓严管的作风建设，持续优化安监队伍建设、落实安全监察责任。坚持每周对重点头面、重要场所突击检查、精准监管，守住安全底线。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣