坚持安全生产，防范各类风险
      加大全员安全生产培训力度，提高全员安全生产意识和安全生产技能，实现作业过程标准化安全运行；利用新科技手段完善安全生产硬件设施，确保作业过程安全稳定；细化中心与区队管理责任，杜绝低水平重复性违章，确保安全措施落地。对现有的业务流程进行全面梳理，完善责任体系和制度，增强风险控制能力。
      坚持优化机制，激发内部活力
      优化业务联系流程，建立自动响应和自动服从机制，形成简捷、高效的生产管理流程；提高执行力，抓好各项管理制度、生产计划、生产例会安排等各项工作的落实；加强与各中心、区队之间的沟通，注重共性管理的融合，提高生产技术管理能力。
      坚持紧盯成本，实现生产组织低耗高效
      针对原材料质量参差不齐、制度缺项、施工管控不严等问题，修编印发《袁大滩煤矿砼路面施工管理规定》《袁大滩煤矿支护、建工材料管理考核办法》，对材料管理、砼路面施工工序、施工工艺、养护周期、质量管理等做出明确规定，为区队现场施工提供了重要的技术支撑。
      坚持价值创造，升级对标管理
      以对标管理提升方案为指导，以行业领先最优为标杆，建立材料工序对标体系，从各工序工艺、技术、质量、消耗等指标对标入手，查找短板，挖掘潜力。按照制定的改进工作计划和技术攻关计划有序进行，并开展逐级月度跟踪、动态考核及激励的闭环管理，确保工作措施和对标事项清单全面落地、持续深化对标提升，在对标找差中跑出“加速度”。 

      坚持提升标准，提高履职能力
      抓好中心成员的学习提升，积极做到决策科学性、执行严肃性、评价及时性、工作一贯性。以制度约束和绩效激励为抓手，以正向激励为主，调动工作积极性。围绕生产经营工作任务目标，从提高责任心、业务能力、解决问题能力等方面提高工作标准，强化赶超意识。

本网通讯员：刘媛

编 辑：一鸣