综采二队结合现场实际情况，首先将工作面设备分为煤机、支架、三机、泵站、电工5个责任小组，每小组有专人负责，并设立技术组织和技术尖兵2人为责任人，并由验收员量化考核，按标验收，层层落实。
      综采二队创新工作思路，按照“保障设备安全生产必须检修到位”原则，本着“谁检修谁负责”思路，执行“走到位、查到位、检修保养到位”标准，全面推行“菜单式”设备检修管理模式，对设备检修情况实行日检修、周排查、旬汇总、月总结，确保做到超前预防、提前检修、精准治理，努力提高设备检修效率和质量，取得了良好效果。
      “以前，在检修设备时，检修工的随意性较强，凭经验、图省事，只检修较容易发现问题的设备。推行‘菜单式’设备检修管理模式以后，这个问题已经解决了。”综采二队副队长王斗军说道。 

      综采二队将广开言路，民主管理写入制度里，执行在现场中，营造有问题并不可怕的工作氛围，打击包庇问题的无知行为，开展公选安全监督员、菜单式交接班、党员责任区等工作标准，将生产过程中设备出现的小问题及时反馈给检修班，便于检修人员掌握设备运行状态，有针对性进行检修，有效处理设备问题，让设备远离“亚健康”。
      生产班班长王涛在按检修清单排查设备时发现，刮板运输机机头轴的润滑油管进油不畅，便立即组织人员进行更换，为四点班原煤正常生产提供了保障。
      综采工作面设备点多面广，系统纷繁复杂，每日值班队干组织各组技术组长、技术尖兵召开班后会是综采二队的必修课，班后会将各组设备检修情况、故障分析和次日班前会重点工作安排的“集市”。
      把各岗位的设备检修信息分类列出，包括故障原因、检修起始时间、检修后设备运行状态等内容，并明确检修责任人，形成层次分明、标准明确、任务清晰的责任落实体系，确保设备规范检修和正常使用。
      古语说“好记性不如烂笔头”，利用互联网，落实机电副队长、技术员职责，做好“设备全生命周期管理”，从设备采购、使用、维护，到报废的全过程进行管理和控制，为精准检修提供数据支撑。 

      推行“菜单式”设备检修管理模式以来，检修人员的工作量加大了、检修时间增加了，但避免了因设备故障影响生产，设备故障率持续降低，安全生产稳步推进，工作面正规循环率达到98%，确保了设备安全高效运行。

本网通讯员：李苏珍

编 辑：一鸣