能源保供，是政治之责，是民生之任。2022年，潞安化工集团古城煤矿勇于担当、主动作为，一手抓能源保供，一手抓疫情防控，全年累计生产原煤800万吨，圆满完成增产保供任务，以实际行动交出了一份满意的答卷。而这优异成绩的背后，是该矿高产高效综采队组的真抓实干和每一位矿工的昼夜奋战。其中，该矿综采二队队长徐爱红用实际行动诠释示范引领，带领队伍迎难而上，冲在一线，创造了潞安化工集团历史单面单月产能49.3万吨的新纪录。他用自己辛勤的汗水、无私的奉献为企业高质量发展不断贡献力量。 

      2018年5月，徐爱红到古城煤矿担任综采队队长，在他的带领下，综采二队月月圆满完成各项生产任务。作为该矿采煤战线的主力队组，徐爱红的手机总是保持24小时开机，大部分时间都在单位里。在综采二队生产作业期间，哪里有困难，哪里就有他身先士卒冲在最前面的身影。2022年上半年，在S1303工作面过断层收尾时，同时还要兼顾S1306工作面初采、调试工作。“除地域跨度大，导致人力匮乏之外，我们还要面对过空巷、留底煤、顶板破碎和工作面进行注浆等困难。”徐爱红告诉记者。 

 
      为不折不扣完成能源保供任务，徐爱红以上率下，连续跟班20余天，加班加点更是常态化，每天深入工作面现场，及时发现问题、解决问题，充分发挥了党员干部的先锋模范作用，极大鼓舞了员工工作热情，并以积极的态度面对困难促进生产，顺利完成了S1303工作面过断层期间的收尾和S1306工作面初采、调试工作。在他的带领下，S1306工作面初采至今已推进1000多米，通过了大小断层7个，正规循环率100%。在2022年9月至12月限产的情况下，他们仍然圆满完成了全年402万吨的生产目标，同时，5月份生产原煤49.3万吨，刷新了集团历史单面单月产能新纪录。 

      针对如何提高煤炭资源利用率，有效杜绝煤炭资源的浪费，徐爱红从精益中寻思路、在算账中求突破，经过多个放煤方案的比对后，进一步加大队组放煤管理，优化综采工作面的采放比，尽最大限度提高放煤率，在S1306综采工作面采用主辅两名放煤工配合错差间隔放煤的方式进行精益化放煤，在降低含矸率的同时确保煤炭资源应采尽采、应放尽放。2022年，综采二队更是创造了煤炭资源回收率96%的好成绩。
      “人人都是经营者，个个都是效益员”，是徐爱红常挂在嘴边的一句话。在集团精益思想指导下的“算账”文化的统领下，大到设备管理，小到一个密封圈，他都坚持精细化管理。他说：“该省的必须得省、该花的一定要花。”去年，该队推进有效精益项目19项，节省资金561.64万元。 

      徐爱红深知安全生产是采煤工作的重中之重，为了做好安全生产工作，他坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针政策。2022年限产期间，他抓重点、攻难关，在保证安全生产的前提下，通过超前安排检修计划，调整优化人员比例，组织人员进行扩帮、拉底、挖柔模基础、浇筑基础等工作。同时，他还积极组织人员更换后部运输机过渡槽2节、转载机溜槽6节、转载机机头轴等，并把工作面所有磨损的液管全部更换了一遍，对工作面设备认真进行了排查，及时处理存在的隐患，为完成全年安全生产任务打下坚实基础。
      “井下哪有那么多侥幸，我们必须时时小心、处处谨慎，不给隐患可乘之机。”徐爱红常常这样教育员工。他还创新制定了“每日岗位风险预判落实控制表”和“岗位风险辨识表”，积极引导员工在班中对岗位危险源进行辨识，善于发现作业地点存在的安全风险，超前防范、自保互保，班后要求员工经常反思安全方面存在的不足，纠正习惯性违章行为。在他的带领下，过去一年全队未发生过重伤事故以及重大隐患，严守了安全底线，保证了安全生产。 

      在工作之余，徐爱红思考最多的，就是怎么才能更好地提高工效，减少职工的劳动强度，保证安全生产。2022年，他带领机电队长、技术员，不断创新，先后研制了移动作业平台、单体柱运输炮车、锚杆机专用小推车、π型梁整形机和采煤机喷雾等技术创新成果，不仅切实解决了生产现场问题，而且有效降低了人工劳动强度和工作面的作业环境。
      徐爱红就是这样，对待工作认真负责、刻苦钻研，以扎实的业务知识服务于本职工作，敢于吃苦，乐于奉献，用积极忘我的工作，带领队伍一次次创造着佳绩。

本网通讯员：王涛、靳涛

编 辑：一鸣