今年以来，新矿内蒙古能源紧紧围绕“提质、增效、降本、创收”的经营思路，将“省下来的就是效益”的理念贯穿生产经营全过程，在修旧利废上出实招、材料管控上出妙招、在管理提效上出硬招，不断增强企业管理水平和竞争能力，为低成本战略推进年活动的顺利实施夯实基础。 

      深挖潜力  修旧利废有“实招”
      “现在咱们的区队材料使用，就像居家过日子一样，都在比哪个工区材料节约得多、废旧材料循环利用得好，只有讲节约才能多挣钱。”裕兴煤矿综合工区材料员王书亮说道。
      新矿内蒙古能源裕兴煤矿为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，制定了材料使用管理制度，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定不同的奖励金额，进一步增强职工节耗意识，实现全员参与，全员创效。
      据了解，裕兴煤矿坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；从计划、审批、发送、使用等环节对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，营造了人人参与经营管理，个个参与成本管控的良好氛围。 

      “一季度以来，我们重新规范了修理厂工作流程，并充分发挥创新优势，结合矿井实际鼓励职工开展‘旧料复用’的五小创新活动。利用升井的废旧锚杆、旧槽钢、钢架等物资加工制作了主扇风机大棚梁、防尘水管收纳器、折叠式综掘机炮头护罩等物品，既满足了矿井安全生产的需要，也减少了材料成本投入，累计每月可节约新材料投入60余万元，真正做到了降本增效，节流开支。”裕兴煤矿地面修理厂副区长孔祥振介绍说。 

      分类管控  节能降耗有“妙招”
      新矿内蒙古能源新上海一号煤矿加强材料精细管控，精准做好材料回收复用工作，在材料回收复用上动脑筋、下功夫、想办法，提高材料利用率。
      新上海一号煤矿牢固树立“应用尽用”观念，多次组织后勤科室到材料堆里进行材料分类回收，大家从设备的性能入手，分类回收利用，小到螺丝、螺帽，大到电机、水泵，凡是能利用的，都逃不过“法眼”。从工区、班组到职工，做到人人厉行节约，推行“一次做对避免浪费”“一把尺子量到底”评比的方式，将责任压实加强，为铺张浪费戴上了“紧箍咒”，让厉行节约的好习惯蔚然成风。
      “我们详细制定了140余项《废旧材料回收目录》，从编制回收、分拣、修旧利废计划每一项都有明确考核，月初下达任务并跟踪落实情况。实行周通报、月考核，实行指标任务全面联责考核，全员参与交旧领新、废旧物料拣选工作，对完成任务较好单位进行奖励，激发了全员参与的热情。”新上海一号煤矿运营管理部副部长张海亮介绍。

 
      管理提效  多措并举有“硬招”
      新矿内蒙古能源长城二矿锁定矿井“管理提效、资产提质”重点任务目标，突出“两增三降四提升”工作主线，层层细化量化分解指标，多措并举优化经营管理方略设计，统筹狠抓修旧利废促降本增效、资源挖潜促效能增生，实现全面市场化创收增值一体化管理，巩固扩大经济运行质量效能。
      “我们通过优化升级主排水系统改造，采区、工作面等全部达成自动排水标准，排水泵工效提升，泵体耗损降低，用电量月均减少5.7万kwh，年均缩减费用将超115万元。”长城二矿机电专业分管负责人禹尧说。 
      长城二矿持续优化采煤、掘进、运输、通风、排水等主要系统用电环节管控，依据工艺流程变化、作业计划调整，动态优化供电方案，完善分时用电管理，严格节奖超罚考核，促进方案设计最优、用电单耗最低，推进避峰填谷模式管理，不断实现用电总量减少、电费支出降低、综合电价降低的目标。
      与此同时，该矿积极推进“五项”优化降本措施落地，在确保安全的前提下，差异化改进全锚索、架钢棚、高强度锚杆支护方式，根据煤层厚度、层位分布、卸压开采特点，科学布置卸压钻孔，加快矿井总回风巷降阻、标准化整治，优化“一通三防”工艺，降低局部通风阻力120Pa，封闭临时或废弃巷道1400余米；利用地面集控中心控制开停机，主运系统设备空载运行，顺煤流启动运输；启动光伏发电项目，作为生产生活部分用电，稀释供电成本，按年发电量610万kwh计算，节约电费支出793万元。

本网通讯员：亓永丽

编 辑：一鸣