经营管理类闭环，提高工效，控成本。成功推行极限成本闭环管理，开展成本对标、分级考核、精细闭环、工程定额，紧盯量质“双升”，工料“双减”，吨煤直接生产成本明显下降，薪酬分配职工满意率不断提升。党建文化类闭环，升素质，强基础。此类闭环以其独有的党建凝聚力、文化引领力、职工向心力为精神道德基础，让中能袁大滩矿业党总支真正实现把方向、管大局、促落实。
      “全矿上下要以《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》的出版为契机，把智能化建设、精细化管理、千万吨建设三大战略放到一起集中论述，系统部署，在实践实战中再出成果，再创品牌，着力打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿。”曹涛表示，成绩已成过去，未来任重道远。
      会议要求，学习贯彻《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》，中能袁大滩矿业要着力做好三点：一是知之愈明，则行之愈笃。从零开始，开展闭环项目负责人业务知识重修、文件重整，让其掌握吃透“六精三十六闭环”管理精髓，熟练运用，确保层层深入、稳步提升；二是知不足而奋进，望远山而力行。深入一线，重点针对安全监管盲区、高风险作业区域、重要岗位，持续出台符合矿井生产实际的闭环措施，推动矿井高质量发展全面升级；三是行之力则知愈进，知之深则行愈达。梳理各闭环项目实施过程，分析评估管理成效，通过多维度的数据统计分析、大量详实的具体案例，不断总结经验，创新管理方法，提升工作能力，将理论落地到工作实践中去，让“六精三十六闭环”管理理论在中能袁大滩矿业开花结果，不断满足矿井发展需求，为实现中能袁大滩矿业的高效发展和打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿不懈奋斗。

本网通讯员：张椂 屈亚亚

编 辑：一鸣