赛出安全管理高水平
      3月11日一大早，韩家湾煤炭公司安全环保部业务主管李凯开完部务会后，急匆匆赶往213109综采工作面。劳动竞赛期间，这是他负责的区域，他要赶在设备开机前检查完所有安全项目，确保正常推采。
      韩家湾煤炭公司高度重视劳动竞赛期间安全管理工作，对照井工煤矿221项安全自检表，定期组织开展拉网式安全大排查。对检查出的安全隐患，现场督促相关责任单位进行整改。不能立即整改的，落实整改工作责任，切实将各类安全隐患消灭在萌芽状态。
      “一季度，我们坚持问题导向，紧盯四项重大安全风险，加强对新工艺、新装备、新材料的风险评估，严格执行检查、整改、督办、通报、闭环‘五步’隐患管理法，全面提高安全风险管控和隐患排查治理水平。”李凯说道。
      韩家湾煤炭公司严格落实领导带班、区队干部跟班及“六员两长”现场盯防制度，加强零散岗位、流动作业、单岗作业安全监控，实行班组“网格化”安全管理，确保安全监管无盲区，安全形势持续稳定向好。 

      赛出任务攻坚加速度
      深夜，韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部办公室依然灯火通明。一群人围在一起，你一言我一语地讨论着214202综采工作面末采贯通的技术方案和安全措施。劳动竞赛期间，这样的工作状态和节奏，基本属于生产技术人员的常态。
      为确保劳动竞赛目标任务的顺利实现，韩家湾煤炭公司结合矿井地质条件、开采难度、设备情况等，不断优化采掘布局，持续加强生产技术管理和生产力量组织，下大力气狠抓综采及掘进工作面安全生产标准化，以规范循环推采促进效率效益双提升。
      积极推行机电设备全生命周期管理，压实包机人责任，加强设备预防性检修和维护，保障机电设备完好率和开机率，为安全高效生产创造了有利条件。发挥智能快掘成套装备作用，半煤岩巷单日进尺突破42米。目前，公司安全生产组织有力有序，广大干部职工对实现一季度劳动竞赛“开门红”信心百倍、动力十足。
      韩家湾煤炭公司人力资源部负责人李坤告诉笔者：“一季度，各区队均制定了劳动竞赛阶梯式激励制度，以看得见的实惠鼓舞士气、汇聚力量，营造出你追我赶、公平竞争的劳动竞赛良好氛围。” 

      赛出提质增效硬举措
      为确保煤质持续保持稳定，一季度，韩家湾煤炭公司坚持从源头抓煤质，严格控制采高，加强工作面用、排水管理，做到机停水停。对半煤岩巷道掘进生产的矸石，以及起底、扩帮、挑顶产生的劣质煤进行严格分运管控，避免对公司整体煤质造成影响。
      有了源头的管控，原煤洗选的提升也至关重要。“我们针对现有的工艺流程，不断加强洗选设备及过程管理，适时调整筛分粒度、分选密度等参数，确保精煤发热量、灰分、水分等各项指标满足客户需求。”韩家湾煤炭公司洗煤厂厂长张琳表示，一季度以来，块煤发热量保持在5700大卡以上，限下率达13%，精煤销售量达到预期目标。
      在煤炭销售方面，公司积极创建阳光销售品牌，并充分利用智慧销售平台，全面提高煤炭拉运效率，确保了煤炭产销平衡。与此同时，公司持续加快智能化矿井建设，不断提升智能化管理应用水平，落实部门管理责任，全面做好运行及维护工作，持续巩固智能化建设成果，顺利通过了陕西煤业智能化矿井验收，被鉴定为国家I类高级智能化矿井建设水平。

本网通讯员：王玉

编 辑：一鸣