【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以强化班组建设为着力点，激发班组内在安全管理、生产管理、成本管理等方面的内在活力，使班组管理基础进一步稳固，源头控制力不断增强。 

      老母坡煤业通过总结班组管理的经验，认真分析班组事故案例，深入查找安全管理症结，有针对性地确定了系统的安全文化建设思路。在全矿开展了岗前铸魂、班前宣誓、集体升入井、安全确认、现场汇报、手指口述、风险预控、业务保安、安全承诺。设备物料定置标识、编码管理，制定了各工种岗位标准，克服了传统管理的盲目性和随意性，由人治转为制度的刚性约束，班组安全管理逐步走上规范管理、科学管理、精细管理的轨道。
      老母坡煤业每年在全矿开展了“优秀”班组评比活动，对所有在全年内实现“无三违、无事故、无隐患”的优秀班组进行隆重表彰，对荣获优秀班组长的给予物质奖励，极大的调动了争当优秀班组的积极性。通过这项活动的开展，班组安全管理出现了明显变化，班组长抓安全的积极性十分高涨，安全责任意识明显增强，安全第一的观念更加牢固，学习安全知识，安全管理的积极性、主动性、自觉性显著提高。职工团队意识、自律意识、服从意识、争先意识明显增强。今年以来，多次创出班进日进最高纪录。
      老母坡煤业坚持过程控制与结果考核并重、刚性约束与正反向激励并行的原则，将安全管理精细化和成本管理精细化纳入班组管理的主要内容，从严落实全面精细化管理。将成本目标压控到班组和岗位，实施目标任务全过程督促，杜绝出现超预算、超支出。将目标完成情况纳入绩效考核，对措施落实不力、材料计划不准、工作成效低下的单位、个人严格考核。以真奖、真罚，激发了班组长工作动能，抓住了管理源头，提升了效率效益。 

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣