【本网讯】近期，为落实煤炭经营公司“数字化转型”工作，山西煤炭采购中心开展“数字化转型”大讨论，为集团数字化工作献言献策。 

      该中心员工集思广益，在多种类别提出建议。煤炭采购类上该中心建议扩大煤炭及煤化工产品现货交易量，将电商公司建设成为全国主要的煤炭及煤化工产品现货交易平台，加强一体化外购原料煤沿线市场化采购业务；物流类、质量管控类在该中心建议进一步优化排车方案，同时提高物流环节监装效率，强化供应商服务；市场分析类上该中心建议利用数据模型进行煤炭价格多步预测研究，根据研究成果预测包括煤炭价格在内的多种影响公司煤炭利润的关键指标，以各关键指标重要性进行权重分配形成最优决策区间，依据最优决策区间采取应对措施，使得公司煤炭利润最大化。
      通过“数字化转型”活动，该中心积极拓宽思路，以信息化、数字化为手段提出合理化建议，进一步强化了信息化建设的思想，提升了对数字化方向的思考能力，为该中心的数字化转型奠定了基础。

本网通讯员：畅文龙

编 辑：一鸣