【本网讯】“精益”是确保“精细化”落地，并“卓有成效”的衡量依据。为进一步宣贯精益管理理念、思维，熟悉和掌握精益管理方法、工具，营造精益管理氛围，提高个人、团队的管理能力。自广汇能源“精益管理”推广以来，新疆广汇矿业公司高度重视，各单位集思广益在工作细节中寻找快速改善方式，为企业最大限度的节约成本。 

      近日，矿业公司组织后备干部和部分中层管理人员开展“七大浪费的识别”研讨会，此次会议以“线上+线下”方式进行，重点对《七大浪费的识别》课程结合实际工作进行探讨，共讨论输出浪费改进措施45项，重点是搬运、等待、缺陷等方面的浪费问题。研讨总结期间，要求大家提升工作积极性主动性，及时对发现的问题拿出整改和解决方案，最大限度发挥团队协作精神，持之以恒做好各项工作，实现全方位闭环。
      通过此次培训，大家纷纷表示受益匪浅，开阔了自己的思路和眼界，有效提高了对精益成本管理工作的认识，并将学以致用，把精益思维运用到工作中，有效降低成本，并持续改善。

本网通讯员：张瑞军

编 辑：一鸣