山东能源鲁西矿业彭庄煤矿紧紧围绕改革攻坚总目标，按照“严控总量、优化存量”的原则，强化人力资源内部挖潜，通过实施劳动组织优化，优化员工队伍结构，做到人尽其才、优绩优酬、不劳不得，赋能矿井高质量发展。

 
      按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”的原则，该矿编制了人力资源“六定”手册，分“定责、定岗、定编、定员、定额、定薪”6大部分、7个章节，就矿井现有机构编制、人员配置、职责分工、工作流程、岗位说明书、劳动定额、薪酬分配进行详细阐述，为规范人力资源管理、提高矿井生产效率和管理水平夯实了基础。制定《彭庄煤矿清理规范劳动用工实施方案》，明确工作内容、工作目标、具体措施、参与部门和考核奖惩等内容，就长伤、长病、长旷等10类离岗人员，进行详细规定，对不能正常履行劳动合同员工予以清理规范，逐步实现劳动组织规范化，人员结构合理化。近一年来，解除劳动合同22人，按程序专项整顿“三长”人员4人，最大限度降低人工成本，提高劳动生产率，提升企业经济运行质量。
      在该矿岗位置换过程中，原后勤服务中心的刘志、冯清海等职工纷纷走上生产辅助岗位，到准备工区从事巷道维修工作。“最明显的变化就是我们的岗位工资提高了，心里高兴，干起活来更带劲了。”他们表示，一定要用实际行动来为矿井发展添砖加瓦。 

      该矿深入推进女职工置换地面岗位男职工，地面岗位男职工向井下辅助岗位、井下辅助岗位向采掘一线岗位转移工作，通过实施岗位置换，进一步优化了员工队伍结构。截至目前，女职工置换男职工3人，地面岗位男职工向井下辅助岗位置换9人，井下辅助岗位向采掘一线岗位置换27人，有效促进了员工正向流动，改变了一线缺员、辅助满员、地面冗员的现状，形成了合理有序的人力资源配置新格局。
      “不仅让我们的特长得到充分发挥，而且每月能多挣1000多元，现在干劲更足了。”从后勤服务中心转为井下安监员的孙庆忠介绍说，岗位置换后，他们有了新的用武之地。
      “我们对2022年3类人员的薪酬分配进行了深入分析，找出了差距和原因。今年，我们制定了相应的薪酬分配及市场化结算政策，减少地面人员工资增长，调增辅助核心技术人员和业务骨干人员的工资增长，提高采掘一线工资标准，让更多薪酬分配进一步向采掘一线、条件艰苦、高技能、高绩效的人员倾斜，做到‘财’尽其用，真正让一线高技能人才享受到最优工资待遇。”该矿党委组织科副科长（主持工作）田中峰介绍。
      该矿还开展了采掘、机电、防冲等9个专业26个工种的全员技术比武和6个专业16个工种的管理人员技术比武活动，对选拔出的32名核心员工、39名价值员工及39名优秀员工，分别给予工资总额上浮2%-8%的待遇提升，取得优异成绩的予以岗位聘任，进一步打通“管理、技术、技能”三通道，激发了干部职工学理论、重实操、提技能的热情，聚力打造“能说会干”、专业精通、技术精湛、与时俱进的人才队伍。 

      在此基础上，按照精准激励“导向轮”突出岗位价值，设置奖台“留”人才，开展“核心工种”“金牌员工”评选活动，对电钳工、井下瓦斯检查工、安全检查员、调度员4个核心工种每月发放岗位补贴，按20%的比例选拔“金牌员工”进行奖励。截至目前，累计补贴1515人次，补贴金额95万元，让技术强、素能高的职工“发财”得实惠，充分调动和发挥高技能人才的工作积极性和带头作用。

本网通讯员：王迎春 陈茂真

编 辑：一鸣