炼文化，强根铸魂 为落实“文化育人”理念，以安全文化、质量文化、管理文化、人文文化为支撑，整合提炼青龙文化，制定了《关于推进青龙文化建设的实施意见(试行）》方案，从“青龙文化定位、发展溯源”等方面提炼“青龙精神、青龙愿景、青龙使命、青龙作风”等企业文化理念精髓，通过开展社会主义核心价值观宣教、读书会反思“深严细实”工作作风落实、劳模先进评比、各类知识竞赛、文体娱乐等主题实践活动释放活力，激发内生动力。“青龙人”提振信心、奋力拼搏、心往一处想劲往一处使，全力以赴抓好各项工作落实，“青龙文化”品牌形象大幅度跃升。
      明思路，聚力发展。 青龙煤矿紧紧围绕安晟能源公司年度工作会精神，提出“3个不变、3个加强、3个更加、3个提升、1个转变、1个目标”的具体措施，广大干部职工迎难而上、主动出击以最昂扬的姿态和最饱满的热情积极推动52大项97分项年度重点工作。按照毕节市“大规划引领大格局、大超前保障大接续、大区域促进大发展、大系统实现大安全”的工作思路，多次召开专题会议研究部署生产接续，精排了一年、细化了三年、规划了五年，方向更明确、思路更清晰、布局更合理，实现了今后10年接续无忧；“小三区”联动形成了21601综采工作面生产、21806工作面备采面治理瓦斯、21607工作面采面正在形成的瓦斯治理格局，为有力防范化解重大风险隐患、遏制安全事故提供了保障，为首季实现“开门稳、开门红”夯实了基础。
      勤思考，提质增效。号召全体干部职工充分认清当前形势，强化“作为”意识，打牢“能为”本领，探索“善为”路径，争创“有为”业绩，围绕“保安全稳发展、强管理促和谐、降成本创效益”等方面认真思考：如何加强现场管理？如何技术助安、攻关？如何开源节流？如何密织瓦斯管控网络等问题，拉出清单、苦下功夫。全体干部职工牢固树立了“大地质、大通防、大机电、大运输”四大精益管控体系意识，积极投身高质量发展的火热实践中，巡检机器人系统投入使用、西翼胶带大巷联络巷安装EBH315Q型岩石综掘机、100个“大众创新 全员创效”优秀成果转换应用，揭开了全员参与减人提效、降本促效、创新创效、洗选增效的新序幕。 

     定制度，保驾护航 为落实“制度管事”理念，紧盯安全生产、经营管理薄弱环节，重点环节，健全完善《安全生产标准化管理体系建设实施方案》，制定下发《原煤生产系统“零影响”考核实施办法》《矿井“大通防”管理的实施办法》《开展“大培训大提升”活动的指导意见》《2023年新项目办理目标责任考核办法》等制度20余项，通过加大考核力度，正面典型激励反面警示教育相结合的方式，提振精气神，“说了算、定了干、马上办”的作风更加务实，形成了“共建美好家园，我有责，我标准，我安全，我幸福”的矿井安全治理新格局。