| 天然气净化总厂大竹分厂 “四行动”促进化验分析人员技术水平提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/3/24 21:36:54 经验交流 | ||
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【本网讯】为有效提高员工技能水平，更好地适应新装置、新工艺。3月20日，天然气净化总厂大竹分厂积极开展化验分析专业岗位技能培训，通过加强内部培训、提升分析质量、提高技术水平、激发团队活力四个行动多维度、多方式引导员工立足岗位成长成才、学习创新，提高技能水平。 一是多措并举，加强内部培训。针对新装置、新设备生产一线取样分析实际，以新法规和现场分析为重点，开展业务培训，提高分析人员现场工作能力。定期在班组开展业务交流和学习，根据现场和实验室布置讲课选题，由各分析人员根据自身优势自主选题，做好课件讲课准备工作。不定期组织技师、技术能手、班组长授课，讨论具体分析案例，共同解决技术难题。 二是标本兼治，提升分析质量。加强目标管理，对国家标准和企业标准分析方法的应用情况、分析过程中适宜性及存在的难点、疑点进行认真解读。特别是对企业标准《天然气净化厂脱硫溶液 甲基二乙醇和哌嗪含量的测定（电位滴定法）》进行深入学习研究，并纳入到《工作绩效考核办法》中进行检查和监督。 三是齐抓共管，提高技术水平。建立内部业务学习考核制度，组织业务技能比武，鼓励“师傅”和“徒弟”同台打擂、比拼技能。对能力较弱的员工进行“小灶”培训，及时指导纠正工作中存在的不足，以促使分析人员更快、更好地提升业务技能水平。 四是以点带面，激发团队活力。充分发挥党员、技术能手、生产骨干等人员战斗堡垒作用，在关键时刻、重难点工作中冲锋在前，树立优秀典型，营造“比、学、赶、超”争做标兵的氛围，以点带面逐步提升化验分析队伍水平。创新培养模式，启动纵向人才培养机制，按照“人才培养从入门开始”的理念，定位于帮带新入职人员尽快进入工作角色，启动“一人带多人、一带一”模式，实现队伍整体能力提升。 接下来，大竹分厂将进一步加强内部管理，开好班会，上好安全教育课，以进一步强化员工专业技能，提高员工综合素质，为西南油气田分公司“跨越400亿、迈上新台阶”目标提供坚实保障。
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