【本网讯】今年以来，扎煤公司铁北矿聚焦年度目标任务，从严抓牢安全管理，从细抓实高效生产，从紧抓好经营管理，把“首战”当作“决战”，奋力冲刺首季“开门红”。 

      重点在安全管理上狠下功夫。严格落实安全生产责任制，强化安全生产目标考核和安全生产标准化管理体系建设，以“深化岗位标准流程落实年”活动为契机，严格执行矿队领导带班值班制度，强化“零星工程”安全管理，层层传递压力，确保矿井安全生产稳定。瞄准“双零”目标任务，大力推动安全包保责任落实，积极践行“一线管理法”，加强安全隐患排查力度，有效防范化解各类安全风险，确保现场安全管理可控在控。截至目前，开展安全自检自查3次，发现问题均已全部整改。加强安全文化理念宣贯，强化全员安全教育培训，教育广大干部职工守牢安全底线、红线，确保矿井安全生产向更长周期迈进。
      重点在生产管理上狠下功夫。全力强化122303生产组织，制定设备“非停”考核办法，推行“清单”式设备检修，重点加大122303工作面液压支架、“三机”检修力度，减少非停事故，确保矿井安全高效生产。截至目前，累计生产原煤81.9万吨，同比增加2.76％。全力组织122304设备安装工作，成立由矿领导、机关生产科室和区队长为成员的安装工作组织机构，召开专门会议排定安装工期，确保安装工作稳步进行。目前，122304工作面已安装支架120台，安装工作即将进入最后攻坚阶段。合理推进生产接续工作，统筹排布掘进进度，紧盯巷道施工质量和掘进进度管理，结合顶底板煤层赋存情况，合理制定支护工艺，精准掌握技术参数，着力打造精品工程。
      重点在提质增效上狠下功夫。围绕年度预算指标，瞄准扩大增盈目标任务，继续筑牢“过紧日子”思想。积极开展对标管理工作，强化各类设备预防性检修质量，加大节电、修旧利废和经济技术创新工作力度，细化成本核算，将可控费用责任目标落实到区队、科室和班组。截至目前，可控费用完成1024万元，同比增加263万元，全员工效同期比提高0.88％。同时，加强实物资产管理，严格管控材料领取和出入库手续，对材料使用情况进行跟踪，把材料使用与产量、进度、绩效考核等指标挂钩，确保在降低吨煤成本、提质创效上有起色、出成效。

本网通讯员：宁金昕

编 辑：一鸣