今年一季度，潞安焦化公司牢固树立过“紧日子”的思想，进一步强化经营管控，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，精打“铁算盘”，持续深化节支降耗工作，打好降本增效攻坚战。

　　强化形势教育。该公司充分利用调度会、班前会等，领导干部带头讲形势政策、工作举措、目标任务，使广大员工充分认识到成本、效益和收入的关系，强化全员成本节约意识。

　　健全管理制度。该公司将材料节超与员工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，进行比价采购，强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控。

　　加强设备管理。该公司针对设备老化、故障率较高的情况，对设备维修工作进行强化管理，有力保障正常生产，降低了设备资金投入。

　　用好激励政策。该公司积极组织人员对各单位废旧材料设备进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥出应有的作用。 （冀彦燕）