为充分调动员工修旧利废和回收复用的积极性，该公司制定了材料使用管理制度，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定不同的奖励金额，进一步增强员工节耗意识，实现全员参与，全员创效。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；从计划、审批、发送、使用等环节对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，营造了人人参与经营管理，个个参与成本管控的良好氛围。
      同时该公司结合矿井实际，鼓励员工开展修旧利废的五小创新活动，利用升井的废旧锚杆、旧槽钢、钢架等物资加工制作了生产器械，既满足了矿井安全生产的需要，也减少了材料成本投入，真正做到了降本增效，节流开支。
      与此同时，在确保安全的前提下，大力提倡科技创新，差异化改进全锚索、架钢棚、高强度锚杆支护方式，根据煤层厚度、层位分布、卸压开采特点，科学布置卸压钻孔，加快矿井总回风巷降阻、标准化整治，优化“一通三防”工艺，节支降耗，实现利润最大化。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣