面对严峻的安全生产形势，晋能控股装备制造铁运公司突出重点，压实责任，查隐患，补短板，抓执行、抓落实，为矿区铁路运输生产筑牢安全防线。

安全宣教“在线”，提升全员安全素养。该公司从抓职工的思想意识入手，教育引导广大职工从思想上深刻认知安全生产的重要性，利用班前会讲安全、身边人讲身边事、案例警示教育、专业知识问答等安全教育活动，警示职工时刻把安全放在首位。积极宣讲公司下发的反“三违”管理办法、周四安全生产日活动、安全通报亮相工作制度、班组安全建设管理办法等制度，切实做到进站段、进班组、到人头，坚决杜绝水流不到头的现象。深入解读安全目标考核激励办法，让每名干部职工认识到个人安全行为与公司整体利益以及自己切身利益的关系，明白“一荣俱荣、一损俱损”，每一个点出问题全体干部职工利益都受损失的道理，保证人人知晓、入脑入心，促使职工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想提升和行动转变。

安全管理“走心”，提升安全监管水平。该公司健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，建立健全覆盖公司各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制和责任清单，将安全生产责任落实到每一个专业、每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名作业人员，严防出现“责任空档、监管漏洞”。 结合矿区铁路运输生产实际，梳理、修订安全规章制度，相关分类标准也在配套实施。同时以风险预控为核心，以管理员工不安全思想和行为为重点，对危险源辨识、风险评估、危险源管控形成规范、科学的评价体系，做好辨识、管控工作，及时处理问题，防患未然。严格按规定开展安全生产责任履职考核，兑现考核奖惩，激发各级安全管理人员履职的积极性和主动性，推动广大干部职工明责知责、履职尽责、失职追责，切实提高安全生产管理水平。

安全检查“到位”，提升安全保障能力。该公司积极开展周四安全生产活动日和日常静态、动态安全检查工作，针对查出的重点问题及重点工作，形成包含具体措施、时间点、责任人的整改清单，实行清单制管理。开发应用铁运公司“双预控”安全管理系统，基础资料管理、安全风险管理、事故隐患管理全部实现信息化、可视化。基层站段工区自查、周四安全活动日检查、专项检查组检查、安全小分队检查时发现的安全隐患随时上报、录入，根据隐患分级情况限时整改落实。根据风险大小以不同颜色标示提醒，上报事故隐患、待整改事故隐患、超期事故隐患等根据解决处理进度和结果给予不同颜色的标注，督促相关单位及时解决处理，处理前后上传照片，对照监管，留存“痕迹”，同时对隐患实行“销号”管理，确保隐患整治到位。

（杨跃华　苗彦敏）