首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 智小兵：让班组长“有为”更“有位” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/3/29 22:49:17 一事一议 | ||
|
近日，笔者在与一名班组长沟通中，他有些无奈地说：“我在班组已经工作了13年，当班组长也已经8年多了，仍然得不到岗位提升，有时候我都怀疑自己的工作能力和职业选择。”
听了这位班长的一番话，让笔者不禁为之一怔。窥一斑而知全貌。这位班长的状况也许只是个例，但不容忽视。众所周知，班组是企业最小的基层组织，也是企业的重要组成部分，对于企业能否完成各类生产、经营指标起着至关重要的作用。而班组长既是班组管理的“指挥员”，也是职能部门的“协调员”，还是制度落实的“执行员”，更是完成各项工作任务的“战斗员”，可谓身兼数职，具备了较高的政治素养、过硬的技术本领以及良好的组织、协调、管理能力。日常管理中，班组长既要对下达的各项工作任务进行细化、分解和实施，又要因地制宜、合理安排工作班成员，制定相应措施、方案、计划，以确保各项工作任务安全顺利完成。同时，班组长作为企业的“兵头将尾”，处处发挥着模范带头作用，他们是保证现场安全的第一责任人，是解决技术难题的第一攻关人，是掌握员工思想的第一知情人，堪称企业管理的“多面手”。可见，班组长的工作主观能动性和工作积极性决定着企业安全生产稳定和职工队伍稳定。 因此，企业要高度重视班组长的管理，既要让他们在本职岗位上有作为，还要让他们在职工心目中有地位。一方面，在评先选优中优先考虑班组长，让他们当先进、上奖台、受奖励，既有精神鼓励，还有物资奖励，并大张旗鼓进行宣传，让职工学有榜样、干有目标、超有方向。另一方面，要充分考虑班组长的意愿，适时提升他们的岗位层级，充分肯定他们为企业作出的积极贡献，最大限度激发他们的奋斗热情和工作动力。此外，还要根据班组长的能力和特长，将他们有序合理地调整到相关职能部室，最大限度发挥他们的用武之地，让他们以更加饱满的精神状态和更加奋勇的进取姿态完成职业生涯。 班组长是企业管理不可或缺的重要角色，让班组长“有为”更“有位”，才能更好地调动广大职工的工作积极性，有效促进人才队伍建设，助推企业健康稳定发展。
| |||