“针对近期煤炭销售形势，我们要时刻关注煤质，从源头进行控制，确保煤质各项指标达到客户要求，为企业创收夯实基础。”

 

　　2月25日，笔者从榆树泉煤矿了解到，面对当前煤炭市场形势，该矿牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，加强煤质管理，提升企业经济效益。

 

　　控源头。该矿对各采掘头面实行分区域管理，从采面设计、生产组织、运输提升、指标监测、装运外销、售后服务等各个层面，全方位加强煤质管控，确保原煤发热量完成考核目标，商品煤质量达到用户要求。坚持执行采、掘工作面定期采样化验制度，根据实际情况修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，以优质的产品促进煤炭销售。

　　

　　强监管。该矿实行煤质管理员盯头包面，跟班队干巡回检查和关键岗位重点监督，井下带班领导也要及时了解煤、矸分采分运措施落实情况，现场处理影响煤质的各类问题。该矿要求各生产科室加强地质探测预报工作，优化工作面设计，严格控制采高，防止矸石、杂物混入煤流，降低原煤灰分，对打眼水、喷雾等进行严格控制，降低原煤水分，企管科地磅组安排专职人员对各区队、班组的井下工作现场进行不定时煤质检查。

 

　　严考核。该矿不断引进煤质化验新设备和新技术，对影响煤质的各项指标进行全面管控，并培养高质量专业技术人才，让专业的人干专业的事，保障煤质管理的各项规章制度能真正宣贯到位、执行落实到位。通过建立责任追究制度，明确责任主体，生产过程中通过采取生产检查煤样和煤层采样，做好煤质预测预报工作，充分发挥好监管职能和技术职能，为煤质管理提供技术保障。

 

（河南能源集团  供稿）

来源：河南能源集团

编 辑：也禾