此次座谈集中围绕物资计划审核上报、急件物资催货、材料成本考核、物价招标质量、设备配件代储、ES系统权限、嘉华成品运输等相关方面问题进行了深入地交流与讨论。物资公司计划管理部负责人对矿厂提出的相关问题逐一进行答疑，并对下一步计划管理提出要求。一是华荣能源公司五大片区矿厂已形成“一条线管理”模式，提报的计划要从源头开始管控，以提高计划的真实性与准确性，各类数据报表要按规定的时间节点报送，做到管理统一、执行统一、考核统一。二是要利用在线计划跟踪表、代储物资动态表及招标物资流转表，及时填报计划到货信息、合理调配急需代储物资、实时跟踪采购进度处理，全方位监督实施一体化调度管理，充分利用信息化手段满足需求。三是进一步强化包矿（厂）的管理工作，掌握实时物资需求信息及消耗情况，面对面解决矿厂安全生产的实际问题。同时检查与指导矿厂对于呆滞、换代、老旧物资的调剂利库处理，提高库存物资周转效率，确保物资供应系统高质量运转。

本网通讯员：花泽正 梅洁

编 辑：一鸣