【本网讯】国家能源集团宁煤公司任家庄煤矿坚持将安全生产作为各项工作的重中之重，通过优化生产布局、加强组织协调、狠抓机电运输等措施，将管理前移，过程管控，推动生产管理工作迈上新台阶。 

      优化生产布局。该矿根据全年采掘工作任务，继续按照“一井一面、一采一备、两个掘进面”进行生产组织。紧紧围绕全年2安2回工作，合理安排工序，稳妥做好工作面安装、初采初放、回撤、备采工作面准备等工作，实现人员设备的最优配置，确保矿井采掘衔接有序。实施综采工作面停采线优化、运输系统改造等举措，提高资源回收率。
      加强组织协调。该矿坚持均衡生产，切实提高采煤正规循环率，减少生产影响。细化采掘过程的跟踪写实，根据不同时期的工作面条件，分别制定采掘方案，加强作业环节管控，优化劳动力配置，合理支护，缩减巷修量，提升单产单进水平。充分发挥正向激励的导向作用，严格落实生产考核和超产奖励政策，并指导基层区队做好薪酬的二次分配，杜绝大锅饭、平均化，在全矿形成你追我赶、争创一流的浓厚氛围。
      狠抓机电运输。该矿全面构建装备智能化、设备完好化、工作精细化、管理科学化、人员知识化的“五位一体”机电管理新局面，力争全年机电设备故障率控制在5%以内，开机率达到80%以上，为高产高效提供保障。推进设备全寿命周期管理，建立设备基础信息、使用状况、维修计划等“模块化”管理体系。以机电月度计划为抓手，巩固机电例会制度，突出管理重点，提升业务水平。从管理、装备两个标准入手，点上抓薄弱环节，线上抓检修达标，面上抓质量升级，推动机电标准化全面升级。

本网通讯员：郭惠霞

编 辑：一鸣