【本网讯】今年来，湘煤集团白山坪公司大力践行“统、信、为”行为准则，立足薄弱点、选准着力点，通过压缩“三公”经费开支、狠抓材料成本管控、狠抓煤质煤斤等有效举措，严控成本提效益。 

      严控“三公”经费开支。完善公务用车管理办法，规定出耒阳市外从事公务活动，原则上不得使用公车，特殊情况必须事先提出申请，报请董事长批准；重新修订了《关于规范公务接待、差旅费管理的有关规定》，严控全年预算不超标。
      狠抓材料管控降成本。月度材料计划实行限额管理，矿月度材料计划超计划限额的罚矿长500元/月；严抓矿大型材料入出库管理，包括坑代品及河沙、水泥等，并科学严谨制定材料定额消耗，同时，严把材料验收、领用、回收复用关，深挖内潜，促进降本增效。
      狠抓煤质煤斤提质增效。坚持以市场为导向，以质量为根本，狠抓煤质煤斤管理，做好预测、分析，从源头上确保原煤质量；加强装车、运输、分仓、分储等各个环节质量管控，实现销售利润最大化。同时，加大对矿井煤质、煤斤管控力度，凡出现精煤、次精煤灰分不达标或原煤装载出井短斤少两的，给予矿井和矿煤质管理人员相应的经济处罚。

本网通讯员：朱志敏 周俊

编 辑：一鸣