【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿多点发力深挖内潜，促进降本增效。 

      该矿以“质量把关严、设备底数清、领用去向明、责任督导实、使用效果好”为目标，出台《成本控制管理制度》，从成本预测、成本控制、成本核算等方面，细化“推行作业成本管理”等8 项具体举措，理顺计划、审批、验收、考核等环节流程，进一步规范成本管理。加强经营过程的监督控制，将生产单位材料管理作为成本管控的关键点，建账登记每一笔材料支出、设备使用的责任单位、使用地点等，坚持每班验收考核，材料费用超出使用范围的，一律在当天工资中扣除，使生产一线职工成为成本管控的主体，做到精准管控，降低材料消耗。每月召开经营分析例会，对上月成本完成情况进行分析，查找不足，总结经验，协调解决成本管理中存在的问题，制定整改措施，不断推动经营管理水平提升。
      该矿加大废旧材料回收复用力度，完善了《废旧物资回收复用管理办法》，对废旧材料配件的回收复用、交旧领新等进行了规范，建立台账，每月对材料浪费的行为，通报曝光，进一步提高了职工的节约意识，降低了材料消耗。成立了岗位废旧物资回收点，建立材料台账，将一颗螺丝、一根道木、一个道夹板、一根锚杆等材料都明码标价，月度考核、季度评比，兑现奖惩。对淘汰下来的旧枕木、圆木等物料，按照“长改短、大改小”的原则，加工制作成井下用板梁等常用支护材料，并对旧托辊、皮带架、滚筒等经过自检、除锈、刷漆再投入生产二次复用。

本网通讯员：孟繁超

编 辑：一鸣