【本网讯】今年一季度，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“质量效益求突破、发展水平再升级”为目标，以责任担当抓落实，以市场价值引领矿井生产，以劳动竞赛提高效率效益，内强外拓，精益管理，实现了措施落地、产量提升、管理提升、效益提升，目标任务高质量完成。 

      该公司以“踔厉奋发担使命  勇毅前行开新局”强化责任担当，在加强值班调度和应急值守上，突出强调“一岗双责”，进一步明确公司领导24小时值班在岗、跟带班人员与职工同上同下、职能部门人员现场盯守等制度，落实责任，严细考核；突出强调现场管理，多方位深化包联责任，各专业条块和包联人员深入一线，及时掌握安全情况；突出强调职能发挥，扎实开展“一通三防”、“雨季三防”、机电运输和顶板管理等安全生产大检查活动，及时发现并消除各类隐患。同时，要求各级领导和广大党员，扑下身子到一线、身体力行作表率，抓过程、抓环节，切实消除各类隐患，使及时整改率始终保持在100%。
      该公司以“质量第一、效益优先”，不断优化产品结构、转换增长动力，紧扣目标任务，克服重重困难，以市场价值引领矿井生产。针对掘进巷道贯通、3119工作面拆除等关键环节，提前制定相应预案，强化区域巡查和岗位责任落实。针对2100过老巷、5107综采工作面过陷落柱、5106下顺掘进工作面开口等重点工作，严细现场分析，强化技术引领，以管理人员“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”提升管理等级。针对+918运输下山、+880机轨合一上山巷道整修等容易对矿井生产造成影响的其它工作，合理安排作业时间避免冲突。
      该公司以制度的科学性、系统性，执行的精准性、规范性，持续提高安全生产保障水平。严格落实各级安全生产责任制，盯紧隐患点、风险源、问题源，确保各项安全生产措施落地见效；完善预算预控，推行精准核算，增强忧患意识，多途径强化现场管理和过程控制，全方位降低生产成本；强化机电设备检修、辅助运输、电器设备失爆和井下皮带保护装置管理，给矿井生产提供充分保障。为确保复杂条件下效率提升、效益不降，在分解产量指标，坚持以班保日、以日保旬、以旬保月的基础上，还硬性规定煤质指标，分班进行严格考核，并根据地质条件适时调整 2号、5号煤配采比例，给占领市场创造了条件、奠定了基础。
      该公司以充分挖掘优势资源潜力，激发各类要素资源活力，深入开展“抓质量保安全 创业绩 誓夺首季开门红”“凝心聚力打赢开年第一仗”“新闻宣传上台阶 巩固提升再发力”等10余项主题竞赛，使干部职工的生产积极性、主动性得到深度激发和充分调动。综采队克服断层、陷落柱和搬家倒面、过老巷带来的重重困难，多次创出班产、日产最好水平。掘进队在地质条件非常复杂的情况下，科学组织，合理安排，单头日进始终在高位平稳运行。销售部针对节期市场积存造成的影响，及时调整销售计划，较好地保持了产销平衡、效益最大，并使货款回收率保持了100%。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣