【本网讯】为进一步提升班组的整体素质，激发班组活力，努力打造团结高效的班组队伍，促进班组建设管理水平稳步提升，陕煤神木柠条塔矿业公司胶轮车运输工区紧抓班组管理，为建设一流区队夯实基础。 

      充分利用班前会进行岗前确认、安全预想等一系列作业环境存在的不安全因素，对此进行超前辨识和风险评估，并将各项安全管理措施落实到作业前、作业中、收工后的各个环节。在作业前严格执行不安全不作业的红线原则，在作业过程中，严格落实作业现场有人不作业、有隐患不作业、行人不行车，行车不行人，的安全基础。提高作业现场的安全动态管控能力。严格执行“无缝对接”交接班程序，建立交接班安全管理台账，切实做到安全隐患闭环管理，促进班组安全管理迈上新台阶。
      通过不断完善班组管理制度体系，全面推行班组分级管理，制定班组管理“责任清单”，有效理顺管理层级关系，确保各项管理职责明确到人、落实到位。提高现场安全应急处置能力和效率。在选人用人上，实行“公推公选”，一切以大局为重，从而提高被选用人的公信力和号召力。
      积极鼓励广大员工大搞创新、立项攻关，以创新、节支、降耗为主攻方向，全面激发“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，找准班组增效的着力点，有效焕发班组员工的工作热情、创造活力。
      结合班组员工的实际情况，与员工构建一种心灵沟通和心理健康疏导相结合的方法，通过日常交流的形式，深入班组、心入班组、情入班组，坚持与员工面对面谈心，了解员工诉求，收集意见建议，理顺员工情绪，拉近与员工的关系，增强班组凝聚力，提升班组管理能力。

本网通讯员：常伟

编 辑：一鸣