| 山焦霍州三交河煤矿：力促党建工作与人才强企深度融合 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/3/4 23:42:50 经验交流 | ||
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近日，山焦霍州三交河矿《5V 价值体系下煤矿后备人才选拔培养机制的应用》研究成果喜获中国煤炭工业协会三等奖和山西省煤炭工业协会二等奖，该矿力促党建工作与人才强企深度融合制度研究得到了专家评审组的一致认可。 为促进党建工作与中心工作深度融合，三交河矿以政治价值、思想价值、组织价值、经济价值、服务价值凸显为目标，创新提出了5V价值体系，为后备人才选拔培养打开了全新的思路和空间。 该矿通过建立后备人才池，采用“纳新报名—准入测评—培养锻炼—结果运用”管理模式，以后备人才池管理制度为总纲，配套制定了测评考试制度、导师带徒制度、人才测评制度、常态监督制度，将后备人才管理从选拔到任用、考评全过程进一步固化成制度，实现了“输源头活水、搭展示平台、增日常储备、强动态管理”的目标。 该矿积极拓宽人才池报名通道，秉持“优中选优”原则，严格审查筛选，复查核验，通过笔试和个人演讲面试环节，为矿井选拔出真正懂一线、干一线、利一线的骨干人才，通过公开、公正、公平测评，目前已有50名人才与区队实现“双向选择”，在一线区队关键岗位上岗。 同时，该矿以人才管理精益化为要求，以“一培一带”为核心开展人才池新人培养锻炼，以综合性培训强化人才的基本素养，以“师带徒”一线实战考量人才潜力和培养价值，让大家始终保持干事创业的热情，探索出一条发现人才、培养人才的新路径，激励想干事、敢干事、能干事的人脱颖而出，为矿井人才接替培养后备力量，逐步构建科学统筹、活力迸发、精益到位的人才管理长效机制。
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