【本网讯】为完成2023年工作目标，紧跟公司步伐，朝总厂建设300亿净化基地的目标全面发力，天然气净化总厂引进分厂多举措加强执行力建设，强化工作措施，狠抓工作落实。 

      建立“三清单”精准抓落实。分厂严格建立奖惩考核清单，个人责任清单和工作清单，以“三清单”形式督导员工落实履行工作职责，细化分解工作内容，找准工作重点，将工作落实到人头，激励员工主动作为，实行工作清单化，闭环式抓落实。
      锤炼过硬本领推动抓落实。为适应新的发展要求，稳定工作队伍，凝聚员工力量，分厂将逐步推行“一岗双职”，确保专业人员在干好本职工作的基础上，具有第二专业的履职尽责能力，加强人才队伍培养，发挥集体研学优势，实现共同进步。
      严格“两级督办”强化抓落实。分厂将以处理问题为抓手，重点任务抓督办，构建闭环管理体系。以分厂级和工段（部门）级“两级督办”模式把控工作环节，追踪工作过程，紧盯工作进度。对有时限和需要反馈的工作做到边督查、边协调，边解决。

本网通讯员：卿琬苓

编 辑：一鸣