胡彬一行深入该院塘坝B区，实地察看了该区医疗质量安全、精神病患者安全管理、隐患排查等情况，听取了医院安全管理、经营情况、项目建设、职工队伍建设、医疗服务保障等工作汇报。胡彬对医院指标落实、重点工作推进、融资工作给予肯定。 

      对于下一步工作，胡彬要求：凝心聚力抓经营。要结合年初各项目标任务，想办法添措施，千方百计实现全年奋斗目标。一是抓好市场开拓。在积极拓展市场的同时要抓好医疗质量的提升和医护水平的提高。二是抓好成本控制。转变陈旧成本观念，降低人力成本、降低消耗成本。三是抓好债务重组。继续做好债务重组，在解决历史应付账款的同时，有效降低医院的运营成本。四是抓好政策争取。对于贴息贷款要继续进行跟踪；民政局医养中心项目要积极对接。全力以赴抓安全。近期安全形势不容乐观，从国务院到省政府、国资委以及川煤集团高度重视目前的安全形势，医院在两会期间必须杜绝各类安全事故的发生。竭尽全力抓发展。医院要严格按照集团要求指示做好医院的整体规划，坚持“一院两区”的经营模式，加强对接多沟通。精神卫生中心、医养中心、传染中心等重点项目做好设计和预算等前期工作，坚持整体规划、分步实施、稳步推进，在推进项目的同时，不影响现有业务开展。项目建设加快进度，介入中心做好规划、找好场地，坚持走既定的发展之路，要靠自身的能力来壮大自己的实力。要持续做好职工健康体检等矿区医疗服务。千方百计聚人才。医院要发展要壮大，要做学科要做增量，人才支撑是根本。一是稳。要稳住现有职工队伍，要通过扩效益增收益稳定队伍，稳住队伍必须走在前头。二是招。医院要根据公司出台的《2023年关于招工管理办法》制定招工计划。三要育。要培养自有人才，充分利用现有的骨干力量去培养。齐心协力抓落实。要以问题为导向，以目标为引领，抓精准促落实。一是落实好公司近期出台的相关管理制度和办法，理解文件的内容和文件的含义。二是落实好对标对表管理和医养结合现场会工作。医院领导班子，既要埋头拉车，更要抬头看路，要充分利用现场会的召开，建立互通互学机制。要由院领导牵头，做好现场会议方案，把方案细致化，做到点上、面上。三是落实好巡视相关要求。近期省委巡视组陆续入驻珙县及川煤集团，医院要大力配合两个巡视组的工作，要做到两不误、两促进，要为两个巡视组提供应该提供的可靠、真实和必要的资料。
      公司副总经理易思章、财务总监郑启波、总经理助理、副总经济师等对该院工作提出意见和建议。
      公司办公室、合规监察部相关人员参加督导和调研。该院全体领导班子成员，相关部门负责人参加会议。

本网通讯员：何德海 周红艳

编 辑：一鸣