【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在成本管控上以培训到位、执行到位、措施到位，增强干部职工“节支降耗”的意识和能力，实现了宣传引导、精细管控、技术创新三维互动，效果倍增。 

      成本管控培训到位。坚持舆论引导、思想提升，通过微信群、LED大屏、宣传栏等多种载体开展宣传教育，使干部职工清醒认识到生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系，树立“省下的就是赚来的”思想，以“深挖内潜、节支降耗、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、深挖内潜、节支降耗、修旧利废“四个意识”教育力度，引导职工认清当前的市场形势，进而达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。 

      成本管控执行到位。将安全生产经营作为工作考核的“重头戏”，采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各部门情况进行动态抽查、月底检查，对修旧利废、降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结，杜绝形式主义，务求实效。把降本增效活动与各区队负责人的工资挂钩，提高抓好活动的责任意识，把降本增效活动与岗位考核挂钩，充分调动各岗位的积极性，实现全员参与，并发动职工立足岗位实际，对当前矿井安全生产、经营管理、影响效益等方面提出自己的意见与建议，认真归纳梳理，研究制定整改措施，全面完成全年任务目标。
      成本管控措施到位。积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率，引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到链条、千斤顶、综掘机，先进行自我维修。同时，推进技术创新，鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议及节支创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策，为完成全年目标任务努力奋斗。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣