【本网讯】为切实做好全国“两会”期间信访维稳工作，江西丰矿集团新高焦化高度重视，周密部署，将信访维稳工作作为当前一项重要任务来抓，全力做好矛盾纠纷、重大不稳定因素和信访隐患的排查、化解工作，从细从实抓好信访维稳工作，“多点发力”筑牢信访稳定“防护网”，确保公司整体稳定、和谐有序。 

      加强责任落实，落实包联制度。公司及时组织召开专题会议安排部署全国“两会”期间的信访维稳工作，成立组织机构，制定应急方案，明确责任分工，形成“主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、责任部门具体抓、班子成员配合抓、中层干部全员抓”的信访大格局。同时，领导班子成员带头落实好包联制度，根据分工包联所负责车间（部门），并采取“走下去，请上来”的办法，将公开接访和下访结合起来，按照接待日安排顺序，按时接待职工群众来访。公司纪检监察部门在全国“两会”期间对各级管理人员的纪律作风和安全履职情况进行了不定期督查，对因工作不到位，措施不落实、问题不解决，引发群众越级上访造成严重影响的，将严肃追责问责。
      加强隐患排查，听取职工心声。在全国“两会”期间，该公司结合实际情况，紧盯重大风险隐患和薄弱环节，聚焦易引发集体信访事件的重点领域开展专项排查行动。各车间（部门）则对重点人群存在有的不稳定因素展开拉网式排查，全面排查重点涉稳人员，详细掌握他们的家庭情况、利益诉求、近期动向等，对排查出的各类问题，区分情况，分类疏导化解，切实解决职工群众矛盾纠纷。真正做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，全力以赴确保信访稳定。此外，该公司领导主动深入基层、深入一线、深入信访职工群众中，与职工群众面对面交流，倾听诉求、疏导情绪、解决问题、化解矛盾，确保群众诉求合理的解决到位，诉求不合理的解释到位，生活困难的帮扶救助到位。
      完善工作体系，掌握职工动态。该公司把“零”上访作为信访稳定工作的目标，制定完善了一系列的制度，坚持“谁主管、谁负责”和“管人、管事与管稳定”相结合”的原则，与基层层层签订信访稳定工作目标责任书，明确各车间（部门）维护稳定工作的责任，严格进行考核。总结以往信访稳定工作的经验，该公司进一步建立健全信访工作组织领导体系、排查化解体系。按照实际情况，重新梳理领导干部接待日、接访下访日等制度，签订年度信访工作责任书。执行“日报告”、“零报告”制度，由各车间、部门信访联络员每日上报各自信访情况，随时掌握职工思想动态，有事报情况，无事报平安，真正确保“小事不出车间（部门），大事不出公司”，将矛盾隐患化解在基层。
      强化应急值守，保障信息畅通。该公司把重点群体、重点人员全部纳入视线，掌握动态发展，全面加强应急值守工作，严格执行24小时值班和领导带班制度，及时做好上传下达工作，做到“有事报情况、无事报平安”。各车间（部门）认真执行“零报告”和“日报告”制度，每天在规定内向公司信访维稳部门报告当天信访维稳工作情况，时刻保持联系，做好信息跟踪反馈，积极拓宽信息渠道，做好应急预案的准备，一旦发现情况及时应对，牢牢把握工作主动权，妥善解决信访问题，确保不让小风险演变成大风险、不让局部风险演变成普发性风险，从而确保全国“两会”期间安定、稳定。 

本网通讯员：张海娟 黄凯

编 辑：一鸣