【本网讯】2023年是中煤三建建安公司持续深入推进三项制度改革，开展“执行力建设年”活动的一年，建安公司安厦颐景园项目部按照公司“实现五个高质量”部署要求，把抓落实作为新年开展工作的主要方式。 

      开好班前会，提升安全管理水平。班前会是项目生产班组在实施工作任务前进行的生产组织活动形式。为提高班前会质量，切实发挥班前安全教育“第一堂课”。安厦颐景园班子成员不仅亲自参会督导，而且对班组长没有提到的安全问题进行补充，并根据作业类型、方法等制定危险点预控措施以提醒作业人员应采取的安全措施，让员工从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使员工养成良好的工作习惯，最大限度消除了“人的不安全行为”。
      坚持每日晨会，确保工程进度。每天早上7:00，安厦颐景园项目部一楼会议室准时坐满了全体管理人员，大会内容包括传达公司文件会议精神，汇报前一天完成任务情况，对当日工作进行部署。真正做到了任务一布置，马上抓落实；工作已部署，马上去推动；工作已完成，马上就反馈。让“踏石留印，抓铁有痕”的工作作风深入全体管理人员的心中。
      每周安全例检，确保安全生产。为践行公司“隐患就是事故，安全就是效益”的安全理念，每周日下午2:30，由项目部班子成员、部长、安全员和施工班组组成的安全检查小组对项目临边防护、现场用电、吊栏施工等主要内容进行安全检查，对检查出的安全隐患，项目部及时下达整改通知单，并进行了定人、定时间、定措施的整改方案。通过检查，进一步夯实了安全基础管理，消除了各类安全隐患，为公司高质量发展提供了有力保障。
      加强思想教育，转变工作作风。项目部主要担负建设施工的重要任务，多存在重效益经营，轻思想建设的弊端。甚至存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。为此项目部多措并举，从源头抓起。一是积极宣传公司相关文件，增强职工紧迫感，做到“人人肩上有任务，个个岗上有责任”，促使大家为公司的发展尽心尽责，贡献应有力量；二是进一步加强形势与任务的宣传教育，统一全员思想，认清形势，为全面完成各项任务提供精神动力；三是从身边的小事抓起，如开展办公室检查、宿舍检查等活动，让全员保持良好的个人卫生和安全习惯。

本网通讯员：马西磊、陈晨

编 辑：一鸣