【本网讯】为提高物业服务企业竞争力和健康发展，华远项目部供应管理中心以职工群众满意为目标，以提升物业服务品质为核心，创新工作思路,采取有效措施,按照辖区分片管理，明确物业管理工作职责，细化南、北2个组团的管理制度和服务工作流程，通过加强客服、维修等人员的业务培训，进一步规范、细化工作流程，通过每日召开工作晨会，根据掌握的住户服务诉求，不断完善服务内容，及时总结和分析物业服务中存在的问题，通过优化服务管理，提高服务品质。同时，建立各部门齐抓共管的协作机制，共同对物业管理区域公共设施设备的维护、治安消防、环境卫生、车辆停放管理等工作进行监督管理,有效推进服务管理的规范化、标准化，大力推进物业管理向专业化、市场化、规范化发展。

本网通讯员：本网通讯员：任曼

编 辑：一鸣