【本网讯】“提升回收率，做到“颗粒归仓”。“这几条螺栓除了锈还能使用。”“将液压油更换下来存放好，可以用于导向轮、阻车器的润滑，这一项就可以节约一笔可观费用。”在完成检修工作后，晋能控股集团石港公司机电工区机修班班长嘴里不停的碎碎念着。 

      近一时期以来，该公司全力推进精细化管理，通过定期查看材料消耗使用台账，加强对材料计划、物资发放、使用管理、回收复用等环节管控，严格监督材料使用去向。“公司始终坚持能用旧的绝不领新、能修复的绝不废弃的原则，不断提升内部‘造血’能力”。说干就干。该公司各队组机修工作人员本着全面开展修旧利废工作，坚持“废变宝”“长变短”“旧变新”，对检修更换下的废旧电缆、接触器、旧皮带等进行修复利用，做到物尽其用，让废旧物资焕发“第二春”。
      在此基础上，该公司所属机电工区常态化开展降本增效工作，引导职工从工艺改进、修旧利废、精益管理等方面着手，一点一滴挖深潜，一分一厘巧增效。如今，检修现场只要有剩余材料，机修人员包里能装的装、手里能拿的拿、肩上能扛的扛都一一回收。库房里小到弹簧垫，大到减速机、电机等各种各样的回收物品定置摆放，哪些是能维修的，哪些是能复用的，全部分门别类、各归其位。
      此外，在做好机电设备日常维护的同时，公司机电工区机修班在现场对员工进行业务培训，着重讲解设备的工作原理、内部构造及正常运行时重点检查项目等，将理论知识延伸到实际操作中，使培训具体化、形象化。通过“手把手”“面对面” 精准讲解，帮助操作人员详细了解设备的“五脏六腑”，做到会操作、会保养、会处理故障，确保每台设备能够安全运行。
      截至目前，该公司累计完成工艺改造11项，在生产效率提升、质量改善、成本降低等方面作出不懈努力。下一步，该公司将持之以恒发挥杠杆作用，积极组织职工开展小改小革、技术创新活动，引导职工围绕降本增效、提高工效进行攻关，持续改善设备、工艺中存在的缺陷问题，以一往无前的闯劲、一鼓作气的干劲，“节”尽所“能”，决战决胜全年任务目标。

本网通讯员：白艳飞

编 辑：一鸣