【本网讯】3月28日-29日，皖北煤电任楼煤矿在第一教室组织开展班队长技能提升培训，旨在扎实做好 “三基”建设工作，提高班队长管理水平，进一步强化基层班组的凝聚力和战斗力。矿长丁三红、党委书记黄银水亲自授课，149名班队长参加了此次培训。 

      践行安全发展理念，推动安全自主管理

      “人命关天，发展决不能以什么为代价？这必须作为一条不可逾越的红线。”

      “牺牲人的生命！”

      一道关于安全发展理念的问答，奠定了这堂培训课的主题。

      丁三红从强化安全第一意识起题，从班组管理工作中容易出现的误区讲起，结合该矿班队长队伍基本结构现状，梳理出个人能力和管理中普遍存在的问题，强调在班组管理中“安排任何工作首先考虑安全”，必须把确保安全作为开展一切工作的基础。

      丁三红从定位、职责、角色三方面，细致阐述了班组安全自主管理的方法，强化班队长对自身角色的认知，帮助班队长打开自主管理的“窍门”。围绕“白国周班组管理法”“班组管理法—五勤五到”等管理知识，从具体的工作场景出发，从细节入手，给大家带来管理工作上的启发。讲解中，丁三红邀请现场班队长使用自制道具演示了木桶短板管理理论，生动形象的诠释了班队长作为团队“木桶底板”的重要性。

      丁三红还解读了人才成长通道，激励广大班队长以先进为榜样，努力提升自身素质，提高管理水平，进一步激发班队长对做好管理工作的积极性和创造性，在推动矿井高质量发展的同时实现自身价值。

      强化意识形态，保持阳光心态

      作为班队长如何发挥思想引领、舆论推动、精神激励的作用，激发员工主观能动性。黄银水指出，班队长作为班组管理的核心人员，不但要在安全生产上下功夫，还要关注班组员工的思想动态，把思想政治工作落到实处。他就如何做好新时代意识形态工作进行细致地讲解，详细阐释了意识形态的内涵和意识形态工作的极端重要性，并结合近期社会热点话题举例论证，指出当前意识形态工作面临的形势、主要任务以及加强意识形态工作的有效举措。

      在讲课过程中，黄银水结合该矿2023年目标任务、存在问题，引用九个人过桥实验、理性情绪行为ABC疗法、塞翁失马等经典案例，指出面对安全生产、生态环保、巡视整改等重要工作，更要引导员工保持阳光乐观的心态，积极进取，直面困难，发扬“三个不相信”精神，立足岗位，立足当下，推动各项工作再上新台阶。

      共享经验，他山之石，可以攻玉

      “‘33433’暨三个健全：健全班组管理机构、健全班组工作流程、健全班组管理制度；三个融合：与亲情文化融合、与岗位作业流程融合、与安全文化融合；四项机制:班组考核机制、经验共享机制、创新激励机制、轮带班机；制三个确定：确定班组工作目标、确定班组工作理念、确定班队长;管好“三个人”：重用小能人、关心老实人、管好调皮人……”

      “首先明确树立班组目标，再以两种手段，三项管理，五项举措为抓手，通过全区管技人员共同参与的管理手段，实现目标，这就是‘6235’班组管理法……”

      来自综采二区的赵信立和综掘二区的张永亮在课堂上毫无保留分享他们作为班队长，在长期工作中积累下的看家本领。

      其他听课的班队长纷纷表示，两位队长的经验分享，让自己拓宽思维、开阔眼界，有效解决了自身工作中遇到的瓶颈，今后将加强与优秀班组间的交流学习，互相取长补短，通过借鉴其他班组管理模式、方法，努力向新高度、新方向迈进。

      班队长是基层生产和管理中的“兵头将尾”，是矿井安全生产现场管理的最高指挥者，此次班队长集中培训，是任楼煤矿以实际行动落实集团公司“三基”建设三年行动计划的一个缩影。该矿正向着打造集团公司“三基”建设示范矿井而努力奋斗，把“抓基层、夯基础、练基本功”作为长远之计和固本之举，推动矿井安全生产各项工作全面进步、全面过硬。

本网通讯员：郭新宇

编 辑：一鸣