陕北矿业公司“三个年”活动指导思想是：全面贯彻落实党的二十大精神和陕西省委、省政府“三个年”总体部署，紧紧围绕陕煤集团“三个年”工作要求，聚焦“再造一个新陕北矿业”战略目标，笃定“1116”总体工作思路，突出重点、明确职责，采取措施、扎实推进，不断提升管理效能和核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面。
      其总体目标是：以管理效能、高质量项目和干部作风能力提升“三个年”活动为契机，紧扣全年各项工作任务，进一步提高企业治理能力和决策管理效率，切实推动榆神三期、四期的小壕兔1号、3号煤矿项目和陕煤榆林基地项目加速提质增效，努力打造一支作风过硬、能力突出、敢闯敢干、善作善成的干部队伍，为“再造一个新陕北矿业”蓄势赋能。
      为确保“三个年”活动扎实开展、取得实效，陕北矿业公司成立“三个年”活动领导小组和工作专班。领导小组组长由党政主要领导担任，副组长由班子其他成员担任，成员为机关部门及各单位负责人。领导小组下设管理效能提升、高质量项目提升和干部作风能力提升三个工作专班，分别明确了责任领导、牵头部门、落实单位和主要职责。
      管理效能提升工作专班，主要落实关于管理效能提升工作的各项决策部署，督导、协调各单位、各部门管理效能提升工作。高质量项目提升工作专班，主要落实关于项目建设工作的各项决策部署，以及项目建设的牵头、统筹、协调、落实等服务保障工作。干部作风能力提升工作专班，主要落实关于干部作风能力提出的要求和各项决策部署，组织、协调、开展各项工作。
      与众不同的是，陕北矿业公司明确了“三个年”活动的监督考核，要求牵头部门及相关部门认真对照实施方案和各项任务清单有序推进，活动情况进展纳入各部门月度和各单位季度KPI考核。同时，成立督导检查组，采取随机抽查、调研访谈、明察暗访等方式，加强对活动的督导检查，对推进不力的单位、部门和人员要求限期整改，严肃追责问责。 

      为此，陕北矿业公司要求各单位要成立工作专班，建立工作机制，细化工作举措，明确责任分工，强化考核激励；责任部门要牵头、相关部门要按照职责分工，齐心协力高效推进。要以问题为导向，对发现的普遍性问题和共性问题，及时从制度层面堵塞漏洞、建章立制；对探索出的经验做法，及时总结提炼，推进活动成果常态化长效化。做好宣传引导，充分发挥宣传平台和主流媒体的作用，营造良好的舆论氛围。
      在“三个年”活动安排意见中，陕北矿业公司还制定了管理效能提升年实施方案、高质量项目提升年实施方案、干部作风能力提升年实施方案。在每个实施方案中，都明确了指导思想、重点任务、牵头部门、实施单位、时限要求、保障措施和工作任务清单等具体内容，充分体现了可操作性强、可量化考核、科学准确等特色。

本网通讯员：黄伟

编 辑：一鸣